Die militärisch-industriellen Komplexe der führenden Staaten der Erde bilden einen wichtigen Teil des modernen industriellen und wissenschaftlich-industriellen Sektors. Der weltweite Gesamtumsatz mit rein militärischen Produkten im Jahr 2009 kann auf etwa 400 Milliarden US-Dollar geschätzt werden. Gleichzeitig spielen interne Aufträge bei den Aktivitäten von Rüstungsunternehmen eine dominierende Rolle.
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Trotz der weit verbreiteten Aufmerksamkeit für den Waffenexport kann das weltweite Gesamtvolumen der zwischenstaatlichen Lieferungen von Militärprodukten und damit verbundenen Dienstleistungen im Jahr 2009 auf etwa 60 Milliarden US-Dollar (ohne Lieferungen von gebrauchten Waffen und militärischer Ausrüstung) geschätzt werden. Somit machen die Exporte nicht mehr als 15% des Verkaufsvolumens des globalen militärisch-industriellen Komplexes aus. Mit anderen Worten, der Waffenexport ist im Vergleich zur Arbeit des militärisch-industriellen Weltkomplexes für nationale Regierungen und nationale Streitkräfte offen gesagt zweitrangig.
Dieser Umstand ist nicht überraschend, wenn man bedenkt, dass die Vereinigten Staaten von Amerika der wichtigste Militärproduzent der Welt sind.
Das letzte Jahrzehnt war eine Zeit rasanter Militärausgaben in der Welt. Die gesamten Militärausgaben aller Länder stiegen von 707 Millionen US-Dollar im Jahr 2001 auf etwa 1,531 Billionen US-Dollar im Jahr 2008, obwohl die anschließende Weltwirtschaftskrise dieses Wachstum verlangsamte. Den Hauptbeitrag zu diesem Indikator leisteten die USA, die Kriege im Irak und in Afghanistan und den "globalen Krieg gegen den Terrorismus" im Allgemeinen führten, Russland, China und Indien sowie Länder der Dritten Welt.
Die US-Militärausgaben beliefen sich im Fiskaljahr 2009 auf 712 Milliarden US-Dollar (davon 515,4 Milliarden US-Dollar – das „formale“Militärbudget). Dies ist aus dem Gesamtvolumen von 46,5% der weltweiten Militärausgaben. Im selben Geschäftsjahr beliefen sich die direkten US-Mittel für militärische Beschaffung auf 140 Milliarden US-Dollar. Weitere 40 Milliarden US-Dollar waren für F&E-Ausgaben vorgesehen. Hinzu kommen Käufe im Interesse anderer US-Strafverfolgungsbehörden. Darüber hinaus beträgt das Volumen der US-Militärexporte (ohne Produktion von Unternehmen im Besitz amerikanischer Unternehmen in anderen Ländern) etwa 23 Milliarden Dollar mehr. Auf die Vereinigten Staaten entfallen somit neben der Hälfte der weltweiten Militärausgaben etwa die Hälfte der weltweiten Militärproduktion.
Die Rolle des amerikanischen militärisch-industriellen Komplexes lässt sich anhand des Ratings der 100 führenden Rüstungsunternehmen der Welt beurteilen (siehe Tabelle).
In dieser Bewertung sind von den 20 führenden Unternehmen der globalen Verteidigungsindustrie 15 Amerikaner und nur fünf sind offiziell europäisch, und in Wirklichkeit werden die meisten Verkäufe der nominell britischen BAE Systems in den Vereinigten Staaten getätigt. Das umsatzstärkste Unternehmen der russischen Rüstungsindustrie, der Almaz-Antey Air Defense Konzern, belegt übrigens den 22. Platz in der Weltrangliste.
Auch die Streitkräfte anderer Großmächte sind sehr große Kunden. So belief sich das Verteidigungsbudget von Großbritannien im Jahr 2009 (ohne F&E) auf etwa 11,7 Milliarden Pfund (etwa 18 Milliarden Dollar), Frankreich - 17 Milliarden Euro, Deutschland - 7 Milliarden Euro, Japan - 9 Milliarden Dollar. In den Jahren 2009-2010 gibt Russland jährlich etwa 370 Milliarden Rubel (12 Milliarden US-Dollar) für Einkäufe für das Verteidigungsministerium der Russischen Föderation aus, aber bereits 2013 ist das russische Beschaffungsbudget auf 690 Milliarden Rubel (ca 23 Milliarden). Indien gab 2009 10 Milliarden US-Dollar für Militärkäufe aus und wird 2010 12 Milliarden US-Dollar ausgeben. Schließlich kann Chinas Beschaffungsbudget bereits 2009 auf mindestens rund 25 Milliarden US-Dollar geschätzt werden, und es wird ein weiteres deutliches Wachstum erwartet.
UND WENN ZUM VERGLEICH …
Bei all dem sollte die Rolle des militärisch-industriellen Weltkomplexes nicht überbewertet werden. Die 400 Milliarden Dollar wirken wie ein kolossaler Betrag, sind aber vor dem Hintergrund der Indikatoren der zivilen Industrien, vor allem Handel, Öl- und Gasförderung, Banken und Versicherungen, Automobil, Telekommunikation und Informationstechnologie, verloren. Es genügt zu sagen, dass der Umsatz des größten amerikanischen Einzelhändlers Wall-Mart (dem größten Unternehmen der Welt) – also einer Supermarktkette – im Jahr 2009 408 Milliarden US-Dollar betrug, also mit den charakterisierenden Zahlen vergleichbar war die Arbeit der gesamten globalen Militärindustrie.
Große internationale Öl- und Gasunternehmen wie Royal Dutch Shell, Exxon Mobil und BP erzielten 2009 jeweils einen Umsatz von 250 bis 280 Milliarden US-Dollar. Japanischer Toyota - 204 Milliarden US-Dollar Russische Gazprom (50. Unternehmen der Weltrangliste) - 94 Milliarden US-Dollar.
Im Jahr 2009 erzielten 42 weltweit tätige Unternehmen einen Umsatz von jeweils mehr als 100 Milliarden US-Dollar, darunter kein einziges Rüstungsunternehmen. Boeing erzielte 2009 einen Umsatz von 68 Milliarden US-Dollar (91. Platz der Welt), aber weniger als die Hälfte davon stammte vom Militär - 32 Milliarden US-Dollar. Der größte Militärauftragnehmer der Welt, Lockheed Martin Corporation, nimmt mit 45 Milliarden US-Dollar (davon 42 Milliarden US-Dollar Militär) nur den 159 der chinesische Autohersteller Dongfeng.
Somit ist das Militärgeschäft derzeit nicht superprofitabel und damit wirtschaftlich und politisch bedeutsam im Maßstab der Weltwirtschaft. Hersteller und Waffenhändler sind längst nicht mehr die Hauptmagnaten der Weltwirtschaft, und Gewicht und Einfluss des nationalen militärisch-industriellen Komplexes in den Industrieländern sind sehr begrenzt. Der globale Waffenhandel ist bei aller politischen Sensibilität nicht der Verkauf von Öl oder Konsumgütern, sondern ein viel engeres und wirtschaftlich unbedeutendes Segment des Welthandels. Zum Beispiel wird der Weltmarkt für zeitgenössische Kunst (nur zeitgenössische!) mittlerweile auf 18 Milliarden Dollar pro Jahr geschätzt.
ZIEL - DIVERSIFIKATION
Derzeit wird der Spitzenplatz unter den Verteidigungsunternehmen der Welt von diversifizierten Verbänden eingenommen, wobei die dominierende Rolle die Luft- und Raumfahrtindustrie sowie die Elektronikindustrie spielen. Die größten amerikanischen (und damit weltweiten) Rüstungskonzerne sowie BAE Systems sind aus Flugzeugfirmen hervorgegangen. Somit dominiert die Luft- und Raumfahrt- und Elektronikindustrie heute die weltweite Verteidigungsindustrie, und Luftfahrtwaffensysteme sind die teuerste aller Arten militärischer Ausrüstung.
Betrachtet man die weltweit führenden Rüstungsunternehmen (aus den gleichen Top 20), lassen sich folgende Hauptmerkmale unterscheiden:
- strukturell handelt es sich um diversifizierte Beteiligungen;
- Grundlage ihrer Tätigkeit ist die Luft- und Raumfahrt-, Raketen- und Elektronikindustrie;
- sie bemühen sich aktiv um Diversifizierung und Erhöhung des spezifischen Anteils des zivilen Sektors an ihren Tätigkeiten;
- sie sind in den letzten zwei Jahrzehnten durch aktive Konsolidierung und Übernahme anderer Unternehmen entstanden;
- bei den Militärverkäufen sind sie in erster Linie vom Inlandsmarkt abhängig.
In Bezug auf die Diversifizierung der Aktivitäten großer Rüstungsunternehmen sind die folgenden zwei Aspekte zu beachten: die Entwicklung verschiedener Zweige der militärischen Produktion (Luftfahrt, Elektronik, Raketen, Bodenausrüstung, manchmal Schiffbau) und die Diversifizierung zwischen militärischen und zivilen Industrien. Gerade die Enge und zum Teil „kleine“Militärproduktion ist der Hauptanreiz, die Beteiligung im zivilen Sektor zu diversifizieren und auszubauen.
Kooperationsmöglichkeiten mit dem gleichen Öl- und Gas- oder Telekommunikationssektor versprechen solche Perspektiven, im Vergleich zu denen die rein militärische Produktion offensichtlich nachlassend aussieht. Zum Beispiel äußerte das Management desselben Lockheed Martin ehrgeizige Pläne (oder eher Träume), um die Struktur seiner militärischen und zivilen Verkäufe auf ein Verhältnis von 50:50 zu bringen (jetzt macht der zivile Sektor des Unternehmens nicht mehr als 7% des Umsatzes aus)..
Daher ist es das Ziel vieler Granden der weltweiten Verteidigungsindustrie, mehr zivile als militärische Unternehmen zu werden. Denn das Geld wird hauptsächlich in der zivilen Industrie verdient, nicht im Militär.
ABKÜRZUNGEN ÜBERALL
Trotz der kolossalen US-Militärausgaben und der beeindruckenden Verteidigungsbudgets anderer westlicher Länder erscheinen die langfristigen Aussichten für westliche Rüstungsunternehmen nicht so optimistisch. Die Vereinigten Staaten stehen vor der unvermeidlichen Kürzung der Militärausgaben, um ihr aufgeblähtes Haushaltsdefizit zu reduzieren. Angesichts der Notwendigkeit, den Militärhaushalt zu kürzen, sah sich das Pentagon gezwungen, die Umsetzung einer Reihe vielversprechender Programme aufzugeben. Es genügt, hier das ehrgeizige Programm zur Schaffung eines vielversprechenden Systems der Bodenkampfausrüstung FCS zu erwähnen.
In Westeuropa ist dort seit langem der Trend zu Kürzungen der Militärausgaben zu beobachten und hat sich in den letzten Jahren beschleunigt. Die neue britische konservative Regierung plant, das Beschaffungsbudget für das Militär bis 2014 von 11,7 Milliarden Pfund auf 9 Milliarden Pfund zu kürzen. Frankreich kürzt seine Militärkäufe 2011 um 1 Milliarde Euro. Deutschland hat einen weiteren Zyklus sehr drastischer Kürzungen bei der Bundeswehr und bei den Militärausgaben eingeleitet. In Japan gibt es seit 2001 einen kontinuierlichen Trend zur Reduzierung der Militärausgaben.
Solche Trends auf den heimischen Märkten für Verteidigungsprodukte im Westen, kombiniert mit den ständig steigenden Kosten für militärische Forschung und Entwicklung, die es für Verteidigungsunternehmen schwierig machen, diese durchzuführen, zwingen letztere, nach Quellen für die Ausweitung des Verkaufs von Waffen, Militär Ausrüstung und Ausrüstung zu deren Ausrüstung (aber die Kapazität des weltweiten Exportmarktes für Verteidigung ist begrenzt) und die Diversifizierung der Produktion durch Erhöhung des Anteils ziviler Produkte. Eine fast entscheidende Ressource für die Entwicklung des militärisch-industriellen Komplexes im Westen bleibt schließlich der Zusammenschluss von Rüstungsunternehmen mit dem Ziel, integrierte und diversifizierte Beteiligungen zu schaffen, die in schrumpfenden nationalen Märkten effizienter agieren und Ressourcen akkumulieren können, um vielversprechende zu finanzieren F&E, von der die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt abhängt.
