Die Streitkräfte sind eines der Schlüsselelemente eines jeden Staates. Gleichzeitig ist sie eine sehr wichtige soziale Institution der Gesellschaft, die auf die eine oder andere Weise praktisch jeden Menschen, jede Familie, jedes Kollektiv umfasst. Jemand dient oder hat sich selbst gedient, jemand gehört zur Familie eines Soldaten, jemand wird dienen (manchmal freiwillig und manchmal ohne viel Verlangen). Aber die ganze Gesellschaft macht sich Sorgen um ihre Soldaten, die dort Blut vergießen, wo die Regierung sie hingeschickt hat. Viele staatliche, öffentliche, pädagogische und medizinische Einrichtungen „arbeiten“für die Streitkräfte. Der gesamte Bereich der Wirtschaft wird als militärisch-industrieller Komplex bezeichnet. Die Wissenschaft "dient" den Bedürfnissen des Militärs nach neuen Technologien.
In jeder Gesellschaft gibt es das, was in den Vereinigten Staaten "militärische Kultur" oder "militärische Umgebung" genannt wird, was die soziokulturelle Umgebung bedeutet, in der Menschen in Militäruniform leben, dienen und arbeiten und all diejenigen, die mit ihnen eng verbunden sind im Leben oder für die Arbeit.
Dieses Umfeld hat seine eigenen Prinzipien und Normen von Beziehungen, seine eigene Sprache und seinen eigenen Jargon, seine eigenen Bräuche und Traditionen, seinen eigenen unvergleichlichen Humor. Jeder Kämpfer der "grünen Baskenmützen" kennt also drei spielerische Regeln von Spezialeinheiten: „Erstens immer cool aussehen; zweitens wissen Sie immer, wo Sie sind; drittens, wenn du dich nicht erinnern kannst, wo du bist, versuche zumindest cool auszusehen."
Aus Nachschlagewerken oder Militärreglementen ist es kaum möglich, das Heeresumfeld kennenzulernen und zu verstehen. Armeehumor ist meistens mündliche Kreativität, die nicht immer in Printmedien festgehalten wird.
Was hat das alles mit der Entwicklung der Militärtheorie in den modernen Vereinigten Staaten zu tun?
Neue Ideen und Konzepte entstehen in den Köpfen der Menschen – Oberst und Major, Generäle und Gefreite, zivile Professoren und Militärexperten, die in einem militärischen Umfeld leben und arbeiten, miteinander kommunizieren und Meinungen austauschen und sich davon inspirieren lassen.
Aber egal wie tief und ernst die kreativen Bestrebungen militärischer Genies und Propheten sind, sie kommen ohne Armeehumor nicht aus. Manchmal sind in einem Schlagwort oder einem Aphorismus mehr Gedanken enthalten als in einem dicken Militärhandbuch …
Viele dieser Gedanken gingen in die sogenannte ungeschriebene Sammlung von Murphys Kriegsgesetzen ein. Die meisten dieser „Gesetze“sind universeller Natur und gelten nicht nur für das US-Militär, sondern auch für andere Armeen und andere Länder. Dies bestätigt einmal mehr die Vorstellung, dass die Armee unabhängig vom gesellschaftspolitischen System und dem wirtschaftlichen Entwicklungsgrad des Landes überall die Armee ist. In jedem Militärsystem, irgendwo im Scherz, aber irgendwo im Ernst, schimpfen sie traditionell mit den Intendanten, sprechen wenig schmeichelhaft über die Generäle und glauben nicht an die Talente und Fähigkeiten ihres eigenen Kommandos. Es gibt viele Murphys Kriegsgesetze, aber die vielleicht auffälligsten sind die folgenden:
· Wenn sich außer dem Feind nichts um Sie herum befindet, befinden Sie sich im Krieg.
· Wenn Sie die Luftüberlegenheit erreicht haben - vergessen Sie nicht, den Feind darüber zu informieren.
· Wenn etwas dumm erscheint, aber funktioniert, dann ist es keine Dummheit.
· Halten Sie den Kopf gesenkt – er zieht Feuer an.
· Wenn unser Angriff reibungslos verläuft, handelt es sich um einen Hinterhalt.
· Kein Schlachtplan überlebt die erste Kampfbegegnung.
· Einheiten mit Kampferfahrung bestehen in der Regel keine Inspektionen.
· Einheiten, die die Inspektion erfolgreich bestehen, verlieren normalerweise den Kampf.
· Befindet sich der Feind in Reichweite Ihres Feuers, bedeutet dies, dass Sie sich auch in seiner Schusszone befinden.
· Die ablenkenden Aktionen des Gegners, die Sie ignorieren, sind gerade sein Hauptangriff.
· Was immer Sie tun, kann Sie zum Tod führen, auch nichts.
· Der Profi ist berechenbar, aber die Welt ist voller Amateure.
· Versuchen Sie, nicht wichtig zu wirken; dem Feind kann es an Munition mangeln und er wird keine Kugel auf Sie verschwenden.
· Der Feind greift immer in zwei Fällen an: wenn er bereit ist und wenn Sie nicht bereit sind.
Eine Zündschnur, die 5 Sekunden hält, zündet immer nach 3.
· Wichtige Dinge sind immer einfach und einfache Dinge sind immer schwer zu verstehen.
· Der leichte Weg wird immer abgebaut.
· Gruppenaktionen sind notwendig: Sie entlarven andere als Ziele für den Feind.
· Genauer gesagt kann das Feuer des Feindes nur freundliches Feuer sein.
· Teile, die zusammenarbeiten müssen, können nicht zusammen an die Front geliefert werden.
· Der Radiosender bricht zusammen, wenn Sie Feuerunterstützung benötigen.
· Das Radar fällt normalerweise nachts oder bei schlechten Sichtverhältnissen aus, besonders aber nachts bei schlechtem Wetter.
· Der militärische Geheimdienst ist ein widersprüchlicher Begriff.
· Das Wetter ist nie neutral.
· Luftverteidigungsmotto: Schießen Sie sie alle ab und sortieren Sie Ihre eigenen und die Feinde am Boden.
· Minen sind eine Waffe der Chancengleichheit.
· Der strategische Bomber B-52 ist die ultimative Nahunterstützungswaffe.
· Was Sie jetzt brauchen, fehlt nur noch.
· Wenn Sie nicht weiter wissen, leeren Sie das gesamte Gewehrmagazin.
· Die Schlacht findet immer auf dem Gelände zwischen zwei benachbarten Kartenblättern statt.
· Wenn Sie in einer Situation, in der alle um Sie herum den Kopf verloren haben, Ihren Kopf behalten können, werden Sie die Situation wahrscheinlich falsch einschätzen.
· Wenn Sie den Kontakt zum Feind verloren haben, schauen Sie zurück.
· Es gibt nichts Schrecklicheres in einem Kriegsgebiet als einen Offizier mit einer Karte.
· Der Kleiderservice hat nur zwei Größen: sehr klein und sehr groß.
· Es gibt keinen größeren Nervenkitzel, wenn jemand auf Sie schießt, aber verfehlt.
Sind Murphys „Gesetze“in Bezug auf den militärischen Bereich so abstrakt?
Nach dem Ende der Feindseligkeiten im Irak 2003 wurden einige Kampf- und Berichtsdokumente des amerikanischen Kommandos öffentlich, was einmal mehr die Tiefe des Humors der Armee bestätigte.
Am 28. November 2003 veröffentlichte Associated Press einen Artikel mit dem Titel "Die ganze Situation wurde zu einem totalen Chaos …". Es argumentierte, dass das logistische Unterstützungssystem der amerikanischen 3. Infanteriedivision sowohl während der Zeit der Feindseligkeiten als auch nach ihrem Ende nicht normal funktionieren könne. So wurde die Division unter Bedingungen in die Schlacht gezogen, als sie eine unvollständige Munitionsladung hatte. Die Kampfeinheiten erhielten weder während der 21 Tage dauernden Operation noch danach die angeforderte Munition. Anträge auf Wiederauffüllung der Munitionsvorräte gingen durch alle Instanzen, wurden vom Kommando genehmigt, aber nicht ausgeführt.
Eine ähnliche Situation entwickelte sich in der 3. Infanterie-Division und bei Ersatzteilen für gepanzerte Fahrzeuge. Innerhalb eines Monats nach dem Ende der Militäroperation konnten die hinteren Dienste der Division die notwendigen Ersatzteile für die Abrams-Panzer und Bradley-Kampfpanzer nicht bereitstellen.
Dazu schreibt V. Oreilly: „Die Tatsache, dass die reichste und mächtigste Macht der Welt trotz ihrer Stützpunkte in befreundeten Nachbarländern ihre Kampfeinheiten nicht ausreichend zur Verfügung stellen kann, ist mehr als schade. Dies ist ein Vorwurf der Gleichgültigkeit und Inkompetenz. Dies verdient die schwerste militärische Strafe. Aber diejenigen, die dafür verantwortlich waren, wurden befördert …“.
Murphys Logistikprinzipien funktionierten …
Die Erfahrung des Irak-Krieges hat die amerikanische Führung einmal mehr von der Richtigkeit der "Murphy-Gesetze" überzeugt, dass der Feind nicht zu unterschätzen ist. Diesbezüglich schreibt V. Oreilly beispielsweise in seinem Bericht an den US-Kongress:
„Trotz der beispiellosen Anzahl elektronischer Aufklärungsgeräte ist die Fähigkeit, taktische Überraschungen zu erzielen, nicht viel anders als vor zwei Jahrhunderten. Immer noch springen Feinde hinter Büschen oder hinter Felsen hervor … Unsere Feinde sind nicht nur erfinderisch, sondern lernen anscheinend viel schneller als wir und passen sich an neue Realitäten an. Dies wird auf taktischer Ebene umso deutlicher.
Unsere Gegner sind im Großen und Ganzen keine Dummköpfe. Im Nahkampf, insbesondere in kleinen Gruppen, behalten sie die Fähigkeit, einen Hinterhalt zu überfallen, plötzlich zu handeln, zu töten und zu verstümmeln und im Allgemeinen alles Unerwartete zu tun.
Das berühmte Diktum, dass der Begriff "militärischer Geheimdienst" selbst einen Widerspruch enthält, wurde auch während des Krieges im Irak bestätigt. „Sie haben so viel ausgegeben und so wenig erhalten“, kommentierte einer der israelischen Generäle die Erfolge des amerikanischen Geheimdienstes. Wie V. Oreilly schreibt, geben die USA "mehr für die Exploration aus als das Bruttosozialprodukt vieler Länder der Welt". Die genauen Kosten für diese Zwecke sind geheim, belaufen sich aber selbst nach konservativen amerikanischen Schätzungen auf mindestens 35 Milliarden Dollar. Trotzdem, so Oreilly, "kann der Irak II kaum als Geheimdiensterfolg angesehen werden."
Als Analogie zitiert er einen alten englischen Witz über einen Priester, der bei einem Freund übernachtet. Zum Frühstück gab der Wirt dem Priester ein faules Ei und fragte, ob es gut gekocht sei. Der wohlerzogene Priester antwortete: "Es ist an manchen Stellen gut." So lässt sich, so der amerikanische Experte, den Erfolg der Geheimdienstaktivitäten am Vorabend und während der Militäroperation in der Zone des Persischen Golfs charakterisieren. „Der Irak“, bemerkt Oreilly, „ist ein Ort, an dem wir keine Probleme mit der Intelligenz haben sollten. Aber wir hatten sie. Ironischerweise aber hätten wir den Irak wie an keinem anderen Ort der Welt vor der Invasion aus nachrichtendienstlicher Sicht wie meine Westentasche kennen können und sollen.
PS Meiner Meinung nach passt das russische Sprichwort perfekt: "Lass den Narren zu Gott beten - er wird sich die Stirn brechen."
