Wenn eine Person die Reihen der Streitkräfte verlässt, bleibt die Armee, in der sie gedient hat, in Erinnerung und Erinnerung. Bis heute bin ich, wie Sie, stolz auf die Bundeswehr, die es in den 70er - erste Hälfte der 80er Jahre gab: schlagkräftig, gut ausgerüstet und ausgebildet.
Fünf Hauptaufgaben
Leider ging in den 20 Jahren des Bestehens der russischen Armee nicht nur die in der Sowjetzeit geschaffene Grundlage verloren, sondern es wurde auch nichts Neues erworben. Dies ist eine Tatsache, die schwer zu bestreiten ist.
Und als 2008 Anatoly Eduardovich Serdyukov Verteidigungsminister Russlands und ich Generalstabschef wurde, hatten wir ein klares Bild davon, was zuerst getan werden muss. Wir haben erkannt, dass die Stärke der Streitkräfte nicht mehr als eine Million Menschen betragen sollte. Das liegt nicht nur an der Wirtschaft, sondern auch an dem demografischen Loch, in das das Land gefallen ist und das 2012 noch weiter versinken wird.
Wir haben uns den Grundsatz zugrunde gelegt: Die Armee muss in Echtzeit angemessen auf die Herausforderungen unserer Zeit reagieren und alle Bedrohungen für unser Land widerspiegeln. Wir wussten, dass diese Aufgaben ohne zusätzliche Mittel gelöst werden mussten, da für die Reform kein Geld vorhanden war. Wir mussten von internen Reserven ausgehen, da das Land an Geldmangel litt und die globale Finanzkrise begann. Das waren die Ausgangspunkte.
Sie erinnern sich, dass wir uns Anfang letzten Jahres fünf Hauptaufgaben gestellt haben.
Zuerst. Stellen Sie aus einer Mobilisierungsarmee, einer zerstreuten Armee, aus einer riesigen degradierenden Struktur eine kampfbereite Gruppierung zusammen und übertragen Sie alle Einheiten nur auf ein System ständiger Bereitschaft. Sie sollten entsprechend dem Kriegspersonal besetzt und vorerst mit dem ausgestattet werden, was wir haben.
Sekunde. Unsere Armee nicht mit den neuesten, aber zumindest mit modernen Waffenmodellen und militärischer Ausrüstung auszustatten. Aber ich sage Ihnen ehrlich: Heute gibt es in Russland praktisch keine solchen Proben. Selbst die schäbigsten Artilleriesysteme einer westlichen Armee haben eine minimale Schussreichweite von 41 Kilometern, wobei alle präzisionsgelenkte Munition abfeuern. Und unsere Haubitzen D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta und andere können Ziele in Entfernungen von 15 bis 21 Kilometern treffen. Und so weiter bei jeder Probe, wenn Sie vergleichen.
Jetzt dürfen wir uns nicht gegenseitig zurückdrängen und kritisieren, sondern eine neue Armee aufbauen. Egal was. Zum ersten Mal stellen wir die Frage so: Die Bundeswehr soll keine bescheidenen Handreichungen für die Umrüstung bekommen, sondern alle nötigen Mittel, die es wirklich ermöglichen. Und diese 20 Billionen Rubel, die im GPV-2020-Programm enthalten sind, ermöglichen die Umsetzung unserer Pläne.
Dritter. Heben Sie einen neuen Offizier auf. Jetzt sagen sie: Sie haben die Armee zerstreut. Aber aus irgendeinem Grund erinnern sich nur wenige Menschen an die 90er und sogar die frühen 2000er Jahre, als bis zu 60 Prozent der Leutnants, die Militärschulen absolvierten, sofort nach ihrem Abschluss verließen. Und der Rest - während der ersten zwei Dienstjahre. Haben wir damals Offiziere richtig ausgebildet, ohne Fehler? Eine große Anzahl von Militäruniversitäten war einfach brach. Jeder weiß das, aber niemand redet jetzt darüber, als ob es nicht passiert wäre.
Warum sind die Beamten gegangen? Aus zwei Gründen: Bettlerlohn und Wohnungsmangel. Auch dieses Problem musste gelöst werden. Um einen neuen Offizier auszubilden, der den Krieg nicht mit den Augen der Vergangenheit, sondern der Zukunft betrachtet, ist es notwendig, das militärische Bildungssystem zu ändern, ob wir es wollen oder nicht.
Zum Beispiel die Militärakademie des Generalstabs der Streitkräfte. Im Jahr 2008 dienten von allen Lehrern dort, das sind etwa 500 Personen, nur drei in der Armee. Nur drei Leute! Und im Übrigen entwickelte sich der militärische Weg wie folgt: Schule, Nachwuchswissenschaftler, Senior Researcher, Kandidat der Wissenschaften (Dissertation), Frunze Military Academy (Doktorarbeit), Lehrer der VAGSh, Abteilungsleiter. Kein Tag in der Armee. Daher stellte sich die Frage: Wer und wer kocht dort? Ich musste viel umbauen. Aber niemand wird sich darin ein Beispiel nehmen, weder aus dem Westen im Allgemeinen noch aus den Vereinigten Staaten im Besonderen.
Vierte. Bewaffnete Konflikte sind bekanntlich flüchtig geworden und lassen keine Zeit für Mobilisierungseinsätze. Daher müssen die Truppen in ständiger Bereitschaft sein, einen Kampfeinsatz durchzuführen. Diese Eigenschaft muss jedem Soldaten, jedem Offizier vermittelt und vermittelt werden. Und dies erforderte auch die Überarbeitung aller maßgeblichen Dokumente, Handbücher, Vorschriften, Handbücher, die sich auf vergangene Kriege konzentrierten. Wir haben sie in letzter Zeit bereits viermal überarbeitet, aber bisher keine Zufriedenheit erhalten. Und erst Ende 2011 besteht die Hoffnung, dass wir es auf den Standard bringen können.
Fünfte. Sozialsperre. Hier gab es viel Kritik. Es gibt noch einige Probleme mit der gleichen Wohnungszuteilung. Es gab Zeiten, in denen Beamten Inspektionsbefehle für Wohnungen in einem Gebäude ausgestellt wurden, das nicht einmal über ein Fundament verfügte. Das alles wissen wir. Aber auch hier konnte nach und nach das Blatt gewendet werden. Wir tun alles, damit jeder Soldat eine Wohnung hat.
Für die Dienstwohnungen haben wir uns verpflichtet, diese im Jahr 2012 den Offizieren zur Verfügung zu stellen. Dienstwohnungen sollten nur neben einer Militäreinheit gebaut werden.
Wen brauchen die Truppen?
Es stellten sich viele Fragen zur Geldzulage. Sie waren nicht leicht zu lösen. Es fanden wiederholt Regierungssitzungen statt. Wie Sie wissen, sagte Wladimir Wladimirowitsch Putin bei einer der letzten, dass sie dieses Problem bis spät in die Nacht in einem ziemlich harten Regime diskutierten. Es bestätigte, dass der Leutnant vom 1. Januar 2012 50 bis 80 Tausend Rubel erhalten wird. Wieso den? Alles über 50 ist verschiedene Klassenstufen, Dienstalter usw. Zuvor gab es über zwanzig dieser weit hergeholten Zertifikate. Jetzt sind noch fünf übrig. Sie werden sich jedoch, wie Sie wissen, erheblich auf die Höhe des Geldbetrags und der Rente auswirken.
Mobilisierungskomponente. Wir haben uns bewusst für eine Änderung entschieden. Als Person, die vom Zugführer bis zum Generalstabschef gedient hat, verstehe ich sehr gut, dass Zug-, Kompanie- und Bataillonskommandanten nicht gleichzeitig an Kampf- und Mobilisierungstraining teilnehmen können. Alle Beamten, bis hin zum Heereskommandanten, sollten zunächst nur eine Kampf- und Einsatzausbildung haben. Aber schon auf Ebene des Wehrkreises kann und soll sich die Führung mit der Mobilisierungsbereitschaft auseinandersetzen. Diese Funktion blieb bestehen. Haben wir also die Mobilisierungskomponente zerstört? Nein, wir haben sie nur vom Kompanie-Bataillon-Regiment auf die Ebene des Wehrkreises verlegt und sie zum Kommandeur der Kreistruppen gemacht. Gleichzeitig wurde eine entsprechende Struktur geschaffen. Und nun liegt das gesamte Mobilisierungspotential von über 180 Brigaden, die vor Ort gebildet werden können, unter der Zuständigkeit des Kommandos der Militärbezirke (USC).
Außerdem. Unter diesen Mobilisierungsmitteln werden Ausrüstung, Waffen, materielle und technische Reserven und vieles mehr gelegt. Somit habe niemand die Mobilisierungsbereitschaft verletzt. Daher ist es völlig falsch zu sagen, dass unsere Mobilisierungsressourcen schwächer werden.
Die Streitkräfte haben etwa 725.000 Soldaten. Der junge Mann diente ein Jahr und kehrte zurück – ist das nicht eine Mobilisierungsressource? Ja, und verschiedene Versammlungen zur Umschulung von Offizieren, andere Veranstaltungen mit Lagerräumen wurden auch nicht unterbrochen, sie werden durchgeführt.
Im nächsten geht es um den Wehrdienst für ein Jahr. In dieser Zeit ist es sehr schwierig, aus dem Schulkind von gestern eine kompetente, qualifizierte Fachkraft vorzubereiten. Nehmen Sie mindestens den gleichen Mechaniker. Sechs Monate lang studiert er die Ausrüstung, die er reparieren muss, und bereitet sich sechs Monate lang auf die Entlassung vor. Aber jetzt verkürzen wir die Ausbildungszeit für solche Fachkräfte auf drei Monate, indem wir den Ausbildungsprozess intensivieren. Dies beschleunigt ihre Vorbereitung und ermöglicht die Herausgabe von vier Ausgaben pro Jahr.
Wir haben dafür gesorgt, dass wir das falsche Militärkontingent aufbauen müssen, das wir hatten. Als Vertragssoldaten jeweils 6-8 Tausend Rubel erhielten, sammelten sie in ganz Russland Menschen, die ihren Platz im Leben nicht gefunden hatten. Wozu? Um dann mit solchem Militärpersonal zu leiden?
Ab dem 1. Januar 2012 beträgt das Gehalt eines Auftragnehmers etwa 35 Tausend Rubel, auf deren Grundlage eine strenge Auswahl durchgeführt werden sollte. Darüber hinaus wird vorläufig berücksichtigt, wie gut ein bestimmter Kandidat in der Lage ist, komplexe militärische Ausrüstung und Waffen zu studieren und zu beherrschen. Wenn er die erste Stufe besteht, wird mit ihm ein Vertrag über den weiteren Militärdienst unterzeichnet. Kein auf Wiedersehen. Lassen Sie mich betonen: Wir brauchen einen gut ausgebildeten, qualifizierten Soldaten und, entschuldigen Sie, kein Kanonenfutter.
Militärische Ausbildung. Wir verändern und verbessern es. Hauptsache, unser Leutnant soll nicht derselbe sein, wie er in letzter Zeit am Ausgang einer Militäruniversität empfangen wurde: mit einer riesigen Kokarde auf hochgezogener Mütze, einer Zigarette im Mund, Händen in den Taschen und fluchenden Worten. Sie brauchen solche Leutnants nicht. Wir brauchen eine gebildete, trainierte, intelligente Person - den Offizier, den alle Kommandeure in ihrer Untereinheit oder Militäreinheit sehen möchten. Darauf zielt die militärische Ausbildung ab, niemand wird sie zerstören. Und wenn wir uns mal irren, dann werden wir sicherlich jedem zuhören, der dieses Problem gut kennt und mit uns in engem Kontakt arbeitet, auch die Akademie der Wissenschaften. Aber auch ausländische Erfahrungen werden wir nicht blind kopieren.
In Bezug auf die Rotation der Offiziere. Akzeptiert wird die Position, die in der sowjetischen Armee bestand. Ein Offizier, der 3-5 Jahre an einem Ort gedient hat, muss rotieren. Eine solche Linie verfolgen wir bereits im zweiten Jahr. Aber wie sich herausstellte, ist dies äußerst schwierig. Hier ist ein konkretes Beispiel. Zum Beispiel begann ein junger Mann als Leutnant im Moskauer Militärbezirk, stieg in den Rang eines Majors auf, ohne ihn zu verlassen, oder sogar jenseits der Moskauer Ringstraße. Als ihm angeboten wurde, für eine höhere Position nach Sibirien, in den Fernen Osten, zu gehen, lehnte er ab. Und es gibt viele ähnliche Fälle. Dann sollte die Vorgehensweise gleich sein: Wenn Sie nicht gehen, schreiben Sie einen Bericht über die Entlassung aus der Bundeswehr.
So legten in nur einer Abteilung des Moskauer Militärbezirks 8 Prozent der Offiziere die Berichte sofort auf den Tisch. Weil einige Datschen erworben haben, Kleinstunternehmen gegründet … Natürlich ist eine Person dem Dienst nicht mehr gewachsen und noch weniger der Ausbildung und Ausbildung von Untergebenen. Und es ist notwendig, dass der Offizier nur mit seinen eigenen militärischen Angelegenheiten beschäftigt ist. Daher war, ist und wird die Rotation sein. Niemand wird länger als 3-5 Jahre an einem Ort und in einer Position sitzen.
Die jüngste Entscheidung, die Zahl der Streitkräfte um 70.000 Offiziere zu erhöhen, ist auf die Schaffung neuer High-Tech-Strukturen in Heer und Marine zurückzuführen. Einschließlich der Luft- und Raumfahrtverteidigung. Darüber hinaus wurden auf Anordnung des Präsidenten zusätzlich Raketendivisionen in den Strategischen Raketentruppen belassen. Jetzt wird die Heeresfliegerei aufgebaut, das Luftverteidigungssystem der Bodentruppen geschaffen. Und all dies erfordert Menschen. Aber wir werden niemanden zurückbringen. Diese Offiziere müssen nicht nur in militärischen Hochschulen ausgebildet werden, wir werden einige von zivilen technischen Universitäten nehmen, denn Ingenieure werden zuerst gebraucht.
Aufgaben und Funktionen getrennt
Auch in der Struktur und den Funktionen der Hauptkommandos der Wehrmacht haben sich erhebliche Veränderungen ergeben, was ebenfalls kritisiert wurde. Aber die Oberkommandos haben, wie Sie sich erinnern, teilweise die Funktionen des Generalstabs kopiert. Sie hatten genau die gleichen Gremien: die operative Leitung und andere. In der Struktur des Militärbezirks ist die Armee gleich. Dieses Duplizierungssystem von oben nach unten war bei weitem nicht das effektivste, da der Seniorchef den Untergebenen oft mit Tritten trat.
Wir schlugen vor, davon wegzukommen und eine Struktur zu schaffen, die eigenständig funktionieren sollte. Ich lebe. Daher haben wir die Aufgaben und Funktionen aufgeteilt. Jeder der drei Oberbefehlshaber der Streitkräfte (Luftwaffe, Marine, Bodentruppen) ist nun nicht mehr für 43 Aufgaben verantwortlich, die ihm zuvor gestellt wurden, sondern nur für 5. Die erste ist der Bau seines eigenen Typs von Streitkräften Kräfte. Die zweite ist die Organisation der Kampf- und Einsatzausbildung. Das dritte sind friedenserhaltende Operationen. Der vierte ist die Ausbildung und Umschulung von Offizieren und Unteroffizieren. Fünftens - die Entwicklung von Anforderungen an die Modelle von Waffen und militärischer Ausrüstung ihrer Art der Streitkräfte, Kontrolle über deren Umsetzung in den Fabriken der Rüstungsindustrie. Alles. Aber das ist viel, und es ist gut, dass diese Aufgaben rechtzeitig und effizient gelöst werden.
Heute muss dieser Mechanismus gestartet werden. Damit wird überall Kampftraining bei hohem Schaden durchgeführt, den manche verlernt haben zu organisieren.
Wir haben auf ein zwei-drei-stufiges Führungs- und Verantwortungssystem umgestellt, das es stark vereinfacht und transparenter, wirtschaftlicher und finanziell weniger aufwendig macht. Dies erleichtert die Lösung der Aufgaben des Oberbefehlshabers erheblich. Und der Brigadekommandeur, der Heereskommandant, hat außer der Kampfausbildung keine anderen Sorgen. Sie sind nicht in Heizräumen beschäftigt, sie liefern keinen Brennstoff, sie kümmern sich nicht um Licht und es besteht keine Notwendigkeit, Zäune zu streichen.
Es wird also viel gearbeitet. Es gibt noch viele ungelöste Probleme, an denen ernsthaft gearbeitet werden muss. Was wir heute tun.
