Wie alle drei Jahre haben die französischen Bodentruppen eine neue Kampagne gestartet, um Personal für ihre Reihen zu rekrutieren. Es umfasst Plakate, Fernseh- und Internetspots. Die Kosten betragen 2 Millionen Euro. Die Kampagne zielt auf die persönlichen Qualitäten der Bewerber ab und entfernt sich sukzessive vom Slogan: "Dein Wille, unser Stolz". Ziel der Recruiting-Kampagne ist es, 14.000 Mitarbeiter zu rekrutieren.
Wahlplakat für die Einberufung in die französische Armee. Die Inschrift darauf wird wie folgt übersetzt: „Ich bin abenteuerlustig. Für Freiheitshungrige“(c) Französisches Verteidigungsministerium
Jeden ersten Montag im Monat empfangen die Ground Forces Center neue Kandidaten und ihre Familien zur Vertragsunterzeichnung. Dieser feierliche Moment wird in diesem Jahr für 14.000 Menschen kommen. 14.000 sind die Anzahl der Ground Forces Volunteers (EVAT), die 2016 eingestellt werden sollen. Dies ist ein leicht erhöhter Wert, der auf die Zunahme der Armee nach den Terroranschlägen im Jahr 2015 zurückzuführen ist. Im Jahr 2014 gab es 9.000 Neueinstellungen, das ist ein Anstieg von fast 50 % in zwei Jahren.
Der Recruiter ist voll ausgelastet. Zu den EVAT-Freiwilligen sollte eine zusätzliche Anzahl von Personen hinzugefügt werden - Offiziere und Unteroffiziere, Fremdenlegionäre, Feuerwehrleute in Paris sowie Piloten und Matrosen. Insgesamt öffnen in diesem Jahr 23.000 junge Menschen erstmals die Tür zur Kaserne. Das ist eine ziemlich beeindruckende Zahl. Wie ein französischer Armeeoffizier anmerkt: „In diesem Jahr muss jeder Anwerber einen Zug in die Armee stellen“, oder 30 Personen.
Nach dem Übergang der französischen Armee auf eine professionelle Basis im Jahr 1996 und der Demobilisierung des letzten Wehrpflichtigen im November 2001 treten nur noch Freiwillige in die Armee ein. Während Länder wie die USA und Großbritannien Schwierigkeiten haben, neue Soldaten zu rekrutieren, war Frankreich in den letzten zwanzig Jahren eine Ausnahme. Bodentruppen können wählen – für jeden Sitz gibt es zwei Kandidaten. Dieser Durchschnitt verschleiert jedoch die Situation in verschiedenen Bereichen. So gestaltet sich die Suche nach Fluggerätmechanikern, Köchen und Fachinformatikern aufgrund der starken Nachfrage im zivilen Bereich schwierig, während in diesem Jahr 150 würdige Bewerbungen für 20 Plätze für die Aufnahme in das fünfte Jahr der Offiziersschule in Saint-Cyr eingereicht wurden.
Was treibt einen jungen Mann heute zur Armee? Und was kann ihn im Gegenteil von dieser Entscheidung abbringen? General Thierry Marchand, ein Offizier der Fremdenlegion, ist für die Rekrutierung der Landstreitkräfte verantwortlich. Auf eine Frage von "l'Opinion" beschrieb er das Schema der sogenannten "Motivations- und Unsicherheitsfelder" von Kandidaten für die Aufnahme in die Armee. Wir tauchen mitten in die schwierigen Trends der französischen Gesellschaft ein. „Wir fixieren die drei wichtigsten Erwartungen junger Menschen, die mit uns einen Vertrag abschließen. Eine davon ist neu - das ist der "Charlie-Effekt". Junge Leute sagen uns, dass sie dem Land dienen und es beschützen wollen. Alle betonen auch die Schwierigkeiten, die mit dem Einstieg in ein erfülltes Leben verbunden sind, und sie glauben, dass die Armee ein gutes Sprungbrett dafür ist. Die dritte Motivation ist, dass die Armee ein arbeitsreiches Leben, ein Abenteuer, aber auch eine Suche nach Halt und verständlichen Ausgangspunkten ist. Wir bieten ihnen in dieser sich verändernden Welt etwas klar Umrissenes, und es zieht sie an.“Geld? "Sie reden nie darüber, wir beschäftigen uns mit diesem Thema." Das Gehalt des Rekruten entspricht in der Regel dem Mindestlohn, gleichzeitig wird der Soldat aber „beschuht, angezogen und gefüttert“und das Gehalt reicht für dringende Bedürfnisse aus, insbesondere wenn er zu Einsätzen ins Ausland entsendet wird.
In Bezug auf die Unsicherheit sieht General Marchand drei Hauptkomponenten. „Wenn sie zu uns kommen, ist es für sie oft wie eine Verbrennung. Zunächst werden sie mit sechs Personen in einem beengten Raum konfrontiert, was für die meisten eine schwere Verletzung ist. Außerdem haben sie keinen ständigen Zugriff auf Handys“, also Freunde und soziale Netzwerke. "Dafür organisieren wir spezielle Erholungsgebiete, aber sie müssen verstehen, dass es für sie unmöglich sein wird, einen Kampfeinsatz durchzuführen." Segler kennen das aus erster Hand. Die vollständige Unterbrechung der Kommunikation während langer Feldzüge wird für viele Seeleute zu einem ernsthaften Hindernis, wenn es darum geht, sich auf einem Schiff niederzulassen.
Der letzte eher heikle Punkt: Familien. „Jetzt müssen wir den Militärdienst als Familienprojekt sehen. Wir versuchen, den Familien die Armeekultur zu vermitteln, indem wir sie in die Einheit einladen und sie informieren. Die Väter der Rekruten haben keine Militärerfahrung mehr, worüber noch viele Mythen aufkommen. Was wir am meisten fürchten, ist der Appell der Mutter an ihren Sohn nach den Ergebnissen der ersten Gottesdienstwoche: „Das ist sehr schwer, komm nach Hause“.
Trotz der Behandlung potenzieller Rekruten und ihrer Familienangehörigen beträgt die Quote der Vertragsabbrüche („Atrition“) im ersten Jahr etwa 20 %. General Marchand versucht selbstbewusst zu wirken, sagte er: „Das sieht man nicht nur in der Armee. Das ist so eine mobile Generation.“Um die Rekrutierung und Ausbildung kostengünstig zu gestalten und das Alter der Soldaten relativ niedrig zu halten, erwarten die Bodentruppen eine durchschnittliche Dienstzeit von mindestens acht Dienstjahren. Bisher war es jedoch nicht möglich, einen solchen Indikator zu erreichen - die durchschnittliche Lebensdauer beträgt heute sechs Jahre. Die „Loyalitätssteigerung“des Militärs bleibt ein ernstzunehmendes Betätigungsfeld des Generalstabs.
Entgegen der landläufigen Meinung bietet das Militär keinen garantierten Arbeitsplatz, der mit dem öffentlichen Dienst vergleichbar ist. Im Allgemeinen haben zwei von drei Militärangehörigen befristete Verträge (für mehrere Jahre), und dies gilt für die Basis. Lediglich die Beamten zeichnen sich teilweise durch ihre „professionelle Herangehensweise“aus. Bei den Bodentruppen beträgt der Anteil des Militärpersonals mit einem befristeten Vertrag 72 %.
Mehr als die Hälfte der Basis hat einen Bachelor-Abschluss, bei den Sergeants dominieren Personen mit unvollständiger Hochschulbildung, bei den Offizieren die meisten einen Hochschulabschluss. Das Durchschnittsalter der Freiwilligen beträgt 20 Jahre. Mädchen machen 10 % der Bewerber aus und etwa die gleiche Zahl bei den Rekruten. General Marchand verbirgt nicht die Tatsache, dass er das Wachstum dieses Indikators sehen möchte.
Geografisch "liefern" einige Regionen mehr Truppen als andere. Dies ist in den nordöstlichen und südöstlichen Regionen Frankreichs der Fall, aber im Westen gibt es weniger Fans von Militärangelegenheiten. Die Überseegebiete machen 12% der Rekruten aus, die Zahl der Freiwilligen von dort ist dreimal so hoch wie die der Metropole, wenn man die Einwohnerzahl zählt.
