Veränderungen in der Truppe beschränken sich nicht auf organisatorische Personalveranstaltungen
Der Prozess der Neugestaltung der Streitkräfte der Russischen Föderation ist nicht nur mit Veränderungen in der Personalstruktur und dem Übergang der russischen Armee von einer Regimentsorganisation zu einer Brigadeorganisation verbunden, sondern auch mit der Aktualisierung der gesetzlichen, regulatorischen und rechtliche Rahmenbedingungen, Anordnungen und Weisungen, die die täglichen Aktivitäten der militärischen Einheiten und Untereinheiten bestimmen. Welche Veränderungen haben stattgefunden? Wozu dienen die neuen Techniken und Richtlinien? Die Redaktion der "VPK" hat den Leiter der Hauptdirektion für Kampfausbildung und Dienst der Streitkräfte der Russischen Föderation gebeten, darüber zu berichten.
Bekanntlich haben in den Streitkräften der Russischen Föderation in letzter Zeit tiefgreifende strukturelle Veränderungen stattgefunden. Die Umstellung auf eine einjährige Nutzungsdauer ist vollzogen. Unter Berücksichtigung der Veränderungen in der Art des bewaffneten Kampfes wird ein vielversprechendes System von Formen und Methoden der Beschäftigung der Streitkräfte der RF für den Zeitraum 2011-2020 aktiv in die Praxis der Truppen (Kräfte) eingeführt. Ein effizienteres dreistufiges Managementsystem wird geschaffen. Es wurde intensiv daran gearbeitet, Formationen und Militäreinheiten mit neuartigen Waffen und militärischer Ausrüstung umzurüsten.
WER STEIGT MORGEN AUF?
Aber das alles ist nur die Spitze des Eisbergs. Die Veränderungen werden unweigerlich gravierende Veränderungen auf allen Ebenen der Armee mit sich bringen, einschließlich der Organisation der Personalausbildung, da eine der Hauptaufgaben der Reform der Armee darin besteht, die Qualität der Kampfausbildung stetig zu verbessern. Heute soll dieser Prozess in enger Zusammenarbeit mit anderen Machtstrukturen und unter Rückgriff auf die fortgeschrittenen Erfahrungen der Streitkräfte anderer Staaten durchgeführt werden.
Um diese Aufgabe zu erfüllen, ist jedoch eine ganze Reihe von Maßnahmen erforderlich. Zum Beispiel, um Ansätze zur Ausbildung von Bürgern der Russischen Föderation für den Militärdienst zu überarbeiten und Richtlinien zu überarbeiten. Und auch um neue Ausbildungsmethoden in die Truppe einzuführen und die Führungsausbildungssysteme für Offiziere und Unteroffiziere zu verbessern. Und doch scheint unter den Bedingungen des Übergangs zum Wehrdienst durch 12-monatige Einberufung die Vorausbildung junger Menschen im Vordergrund zu stehen.
Derzeit werden in den Bildungseinrichtungen der DOSAAF Bürger im Wehrpflichtigenalter in mehr als 40 militärischen Fachrichtungen ausgebildet. Die Volumina sind im Vergleich zu 2007 mehr als zweimal gestiegen - mehr als 160 Tausend Menschen im Jahr. Aber die Qualität blieb leider bis vor kurzem extrem niedrig. So verfügten die in der DOSAAF ausgebildeten MTLB- und BTR-Spezialisten nicht über eine ausreichende Berufsausbildung und benötigten bei ihrer Ernennung eine Zusatzausbildung direkt in militärischen Einheiten. Auch das Interesse der Jugendlichen selbst fehlt.
Damit das System effektiv funktioniert, ist es notwendig, die Listen der Fachgebiete zu klären, für die DOSAAF unter Berücksichtigung der verfügbaren Ausbildung und der materiellen Basis garantiert in der Lage ist, Spezialisten auszubilden, die in der Lage sind, ihre offiziellen Aufgaben in die Truppen ohne zusätzliche Ausbildung.
Um das Interesse junger Menschen an der Entwicklung militärischer Zulassungsfachrichtungen ohne zivile Ausrichtung zu steigern, wird auch die Frage nach dem Erwerb einer zweiten (zivilen) Fachrichtung erarbeitet. Den Lebensbedingungen wird viel Aufmerksamkeit geschenkt. Und für die Ausbildung in Spezialgebieten im Zusammenhang mit der Wartung komplexer funkelektronischer Geräte gibt es einen Adressaufruf für Bürger mit einer Spezialität im Zusammenhang mit der Militärbuchhaltung (Funktechnik, Instrumentenbau usw.), die sie zur Ausbildung in Militäreinheiten schicken.
ANNAHME VON NACHRICHTEN
Aber die Ausbildung vor der Wehrpflicht ist nur eine Seite der Medaille. Schon heute ist klar: Ohne eine neue Ideologie der Truppenausbildung und die gezielte Einführung neuer Methoden in den Ausbildungsprozess sind Veränderungen und Transformationen nicht möglich.
Die Bundeswehr hat im vergangenen und im vergangenen Jahr über 60 grundlegende Leit-(Charta-)Dokumente überarbeitet. Nennen wir nur einige.
Zunächst wurden neue Kampftrainingsprogramme erstellt und umgesetzt, die sowohl allgemeine als auch spezifische Bereiche der gemeinsamen Ausbildung definieren. Dadurch sind die Koordinationsstufen für alle Truppen einheitlich, in denen gemeinsame Ausbildungsformen und -methoden erarbeitet werden (Gruppenübungen und taktische Briefings, Führungs- und Taktikübungen, Konferenzen etc.), die es ermöglichen, bereiten die Untereinheiten und die Formationen für die Aktion innerhalb der festgelegten Frist unter verschiedenen Bedingungen einer Kampfsituation vor. Diese Programme sind recht flexibel und geben den Kommandanten je nach Ausbildungsstand reichlich Gelegenheit, mit Untergebenen zusammenzuarbeiten.
Auch für die taktische Führungsebene gab es ein neues Handbuch zur Gefechtsausbildung in der Bundeswehr. Es systematisiert Ansätze zur Organisation der Ausbildung, legt die Verantwortlichkeiten der Beamten von Formationen (Militäreinheiten) für die Führung und Bereitstellung der Kampfausbildung unter Berücksichtigung moderner Anforderungen fest. Es zeigt die Rolle der Unteroffiziere bei der Ausbildung von Soldaten (Matrosen) unter Berücksichtigung der Bedeutungszunahme in der reformierten Armee, der Besonderheiten der Organisation und Durchführung von Übungen fernab von Dauereinsatzorten und internationalen Übungen näher auf sowie Fragen der umfassenden Ausbildungsförderung.
Heute, mit der Fertigstellung des Handbuchs zur Bergausbildung in den Streitkräften der Russischen Föderation, steht der Entwurf einer neuen allgemeinen Militärordnung kurz vor dem Abschluss.
Mit der Umstellung der Bundeswehr auf ein neues Gewand hat sich eine stabile Praxis der Zusammenarbeit mit Sportverbänden entwickelt. Am deutlichsten kommt dies in der Ausbildung von Gebirgseinheiten unter Beteiligung des Russischen Bergsteigerverbandes und im Lehren des effektiven Schießens mit Handfeuerwaffen unter Beteiligung von Vertretern des Praktischen Schießverbandes zum Ausdruck.
Auf der Grundlage der Lehrmethoden des Hochgeschwindigkeitsschießens der gesamtrussischen öffentlichen Sportorganisation "Föderation des praktischen Schießens" sowie der positiven Erfahrungen, die die Spezialeinheiten des Verteidigungsministeriums in Fragen der Feuerkraftausbildung gesammelt haben, Innenministerium und dem FSB Russlands wurde eine Methodik für den Unterricht des praktischen Schießens entwickelt, die es ermöglicht, Soldaten in kurzer Zeit für Nahkämpfe in bergigem und bewaldetem Gelände, in der Stadtentwicklung und bei eingeschränkter Sicht auszubilden.
Es wurde ein neues Modell und eine neue Organisation des körperlichen Trainings entwickelt, deren Besonderheit die angewandte Ausrichtung und Entwicklung des Breitensports ist. Die neuen Handbücher berücksichtigen die Besonderheiten der Ausbildung von Militärpersonal in einem bestimmten Fachgebiet. Es werden Weichen gestellt für die maximale Intensivierung des Unterrichts und die Häufigkeit seiner Durchführung. Der Sportunterricht in der Militäreinheit findet jetzt 4-5 Stunden am Tag statt. Im Tagesablauf gibt es auch am Nachmittag Zeit zum Entspannen. Eine neue Sportuniform ist erschienen, Sektionen haben mit der Arbeit begonnen. Jeder Soldat hat nun die Möglichkeit, sich zusätzlich in der gewählten Sportart zu engagieren. Es ist zu hoffen, dass die Umsetzung des angenommenen Modells in naher Zukunft es ermöglichen wird, die körperliche Fitness der Truppen zu erhöhen und die Gesundheit der Soldaten zu stärken. Und die Hauptsache ist, die Hauptaufgabe zu lösen: die Kampfkraft der Streitkräfte zu erhöhen.
Unter Berücksichtigung der Erfahrungen aus dem Jahr 2009 und der im Studienjahr 2010 gestellten Aufgaben haben wir auch die Planung der Kampfausbildungsaktivitäten neu angegangen: Die Lagebedingungen, der Zustand der Untereinheiten und Formationen werden stärker berücksichtigt, die Art der zu lösenden Ausbildungs- und Kampfaufträge. Die konkreten Termine für die Hauptveranstaltungen werden von den Kommandeuren der Wehrkreise (Flotten) festgelegt. Dieser Ansatz gewährleistet eine qualitativ hochwertige Ausbildung des Personals der Formation (Militäreinheit) in spezifischer Hinsicht.
Im Studienjahr 2009 wurden einige dieser Innovationen bereits getestet. So ist in operativ-strategischen Übungen die Erfüllung von Aufgaben in unbekanntem Terrain zur Voraussetzung geworden. Dies ermöglichte es den Truppen, nach einem einzigen Plan zu handeln, den Strom teurer taktischer Übungen auf immer wieder eingefahrenen Übungsplätzen zu verlassen. Und für Kommandeure, die nicht an Großveranstaltungen teilgenommen haben, organisieren Sie demonstrative taktische Übungen (bei den Bodentruppen - Brigade, bei den Luftlandetruppen - Regiments, bei den Küstenstreitkräften der Marine - Bataillon). Auch in den Militärbezirken fanden taktische Bataillonsübungen mit einem Marsch bis zu 200 km statt.
Der Schwerpunkt liegt auf der Koordination der Bereiche. Zum Beispiel begannen Bataillone, sich als autarke taktische Einheiten auszubilden. All dies ermöglichte es, die Kampfbereitschaft der Truppen (Kräfte) auf einem Niveau zu halten, das eine garantierte Aufgabenerfüllung im Rahmen des Übergangs zu neuen Organisations- und Stabsstrukturen und einem System von Truppenunterkünften (Kräften) gewährleistet. Und auch Geld sparen.
HAUPTLINK - SERGEANTS
Die vom Oberbefehlshaber der Streitkräfte, dem Präsidenten der Russischen Föderation, gestellten Aufgaben zur Schaffung kompakter, mobiler Streitkräfte erfordern natürlich die Ausbildung von Offizieren einer neuen Formation. Querdenkende Führungskräfte sollen in der Lage sein, außergewöhnliche Entscheidungen zu treffen und ihren Untergebenen unkonventionelles Handeln bei hoher Mobilität beizubringen. In Zukunft sind dies hochintellektuelle Profis, die selbstbewusst moderne Hightech-Mittel der bewaffneten Kriegsführung besitzen: Niederlage, Aufklärung, Navigation und Kontrolle. In diesem Zusammenhang werden im Studienjahr 2010 die Ansätze zur Organisation der Führungsausbildung überarbeitet. Es wird nicht nur in Einheiten, sondern auch in Trainingslagern an den Universitäten des Verteidigungsministeriums, während praktischer Demonstrationen, Ausbilder-Methoden- und Kontrollunterricht, Trainingslager in der Spezialität, Feldtrainingswettkämpfen, taktischen und einsatzstrategischen Übungen durchgeführt.
In dieser Phase ermöglicht der vorgeschlagene Ansatz die zentralisierte Ausbildung von Kommandeuren aller Ebenen und ihrer Stellvertreter. Die Aktivitäten sind in einem einzigen Konzept vereint und zielen auf die Verbesserung der Fähigkeiten und Fertigkeiten bei der gemeinsamen Durchführung von Kampfeinsätzen ab. Sie schließen die Trennung von Einheitskommandanten vom Personal aus.
Im Zusammenhang mit der Abschaffung der Kategorie der Warrant Officers und Warrant Officers rückt die Verbindung der Junior Commander in der Frage der Ausbildungsuntereinheiten in den Vordergrund. Zuvor wurden sie unter den Wehrpflichtigen ausgewählt. Erst am Ende des Dienstes war es möglich, einen mehr oder weniger ausgebildeten Feldwebel zu bekommen. Und seine Funktionen mussten von jüngeren Offizieren (Zug- und Kompanieführern und sogar Offizieren auf Bataillonsebene) übernommen werden, während sie sowohl die Soldaten als auch die Unteroffiziere selbst ausbildeten.
Heute hat die Bundeswehr damit begonnen, wirksame Systeme für die Auswahl und Ausbildung von Nachwuchskommandanten zu schaffen, die den modernen Anforderungen entsprechen, die das Funktionieren einer qualitativ neuen Einrichtung von Berufsfeldwebeln (Vorarbeitern) gewährleisten könnten, die beispielsweise in der Lage sind, Soldaten auszubilden und auszubilden und Vorbild für sie. Die Hauptsache ist die Ausbildung von Sergeants, die je nach beruflichem Niveau einen Offizier bei der Durchführung von Kampf- und Kampftrainingsmissionen ersetzen können.
Zu diesem Zweck wird akribisch daran gearbeitet, die Attraktivität des Sergeant-Dienstes zu steigern, der auf dem aktuellen Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig werden soll. Dafür wurde zum Beispiel auf der Grundlage von drei Militärschulen - Luft-, Kommunikations- und Automobilschulen in Rjasan - ein Ausbildungszentrum für Sergeanten gebildet. Darüber hinaus wurden an einer Reihe von Universitäten Abteilungen für die Sekundarschulbildung geschaffen, um Sergeants auszubilden. Und die bestehenden Schulen von Warrant Officers werden in Schulen für Sergeants umgewandelt. In den Bezirks- und überregionalen Ausbildungszentren, die derzeit Nachwuchskräfte für die Bundeswehr ausbilden, werden zudem Zyklen zur Ausbildung von Unteroffizieren aus dem Kreis der Wehrpflichtigen für die Positionen von Truppenkommandanten (Besatzungen, Mannschaften) geschaffen. Die Einrichtung von Auffrischungskursen ist vorgesehen. Und so wird es bis zur vollständigen Besetzung der Sergeant-Stellen mit Vertragssoldaten sein.
Die Weiterentwicklung der Bundeswehr in der Übergangsphase zu einem neuen Gewand, veränderte Anforderungen an die Organisation und den Ausbildungsstand der Truppen (Kräfte) erforderten eine Systematisierung der Ausbildungs- und Materialbasis. In der Tat sollte es in Zukunft von den Kräften von Drittorganisationen gewartet und betrieben werden, wodurch Soldaten eine Reihe von für sie ungewöhnlichen Funktionen entlastet werden.
Das russische Verteidigungsministerium hat im Rahmen des staatlichen Rüstungsprogramms 2011-2020 einen Entwurf eines umfassenden Zielprogramms „Entwicklung technischer Ausbildungshilfen für die Ausbildung von Truppen (Kräften) zur Sicherung des Ausbildungsprozesses in den Hochschulen bis 2020“erarbeitet.. Seine Umsetzung wird es ermöglichen, nahezu alle Aufgaben der Ausbildung eines Spezialisten und einer gesamten Abteilung mit einer deutlichen Kostenreduzierung zu lösen. Und auch die Ausbildung von taktischen Führungs- und Kontrollorganen durch Simulation des Operationsgebiets, der Aktionen seiner Untereinheiten und des Feindes.
Mit den strukturellen Veränderungen in der Armee ändern sich daher die Ansätze zur Organisation der Kampfausbildung und das System ihrer Unterstützung. Eines ist unveränderlich - das Kampftraining bleibt der Hauptinhalt der täglichen Aktivitäten von Soldaten.
