KTRV wurde 2002 auf der Grundlage des staatlichen Forschungs- und Produktionszentrums "Svezda-Strela" in der Stadt Koroljow, Region Moskau (im Folgenden als Gesellschaft bezeichnet) gegründet. Heute ist das Unternehmen ein anerkannter Marktführer in der Entwicklung und Produktion von Hochpräzisionswaffen und vereint mehr als drei Dutzend Unternehmen des russischen militärisch-industriellen Komplexes. Im Januar 2017 feiert der Konzern sein 15-jähriges Bestehen. Der Generaldirektor des KTRV - Generalkonstrukteur von Luftfahrtwaffen, Doktor der Technischen Wissenschaften, ordentliches Mitglied der Russischen Akademie der Raketen- und Artilleriewissenschaften, der Russischen Akademie für Kosmonautik, benannt nach K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, eine bekannte Person, die die russische Rüstungsindustrie und ihre Führer gut kennt, sagte auf meine Bitte um eine kurze Beschreibung: "Obnosov ist der Berater des Präsidenten des Landes in Raketenangelegenheiten." Haben Sie wirklich die Position eines Beraters des Präsidenten?
- Berichten - Berichten. Also, Gott bewahre, dass du deiner direkten Verantwortung gerecht werden musst.
- Also, über etwas Ernstes. "Entwicklungsstrategien des Konzerns bis 2017" nächstes Jahr - 10 Jahre. Haben Sie es geschafft, alles, was Sie geplant hatten, in die Realität umzusetzen? Was ist nicht wahr geworden und warum?
- Heute haben wir die "Entwicklungsstrategie des Konzerns bis 2025" genehmigt und betreiben sie. Das vorherige Dokument wurde im Wesentlichen umgesetzt. Gemäß seinen Bestimmungen waren wir an der Entwicklung vielversprechender Flugwaffen und Marinewaffen beteiligt, um die Produktpalette zu aktualisieren. Der Präsident des Landes hat dem Verteidigungskomplex eine Aufgabe gestellt - bis 2020 sollen die neuen Waffen von Heer und Marine etwa 70 % betragen. Dies ist der Maßstab, den wir anstreben.
- Ist in der verlängerten Strategie etwas grundlegend Neues aufgetaucht?
- Grundsätzlich neu und sollte nicht in einem solchen Dokument erscheinen, da dies eine Verleugnung dessen bedeuten würde, was wir bisher getan haben. Entwicklung ist natürlich angezeigt. Der Konzern wurde vergrößert, neue Unternehmen kamen hinzu und dementsprechend neue Aufgaben. Als wir die Strategie bis 2017 schrieben, dachten wir nicht einmal daran, dass wir solche Segmente wie alle Unterwasserwaffen- und Weltraumthemen haben würden. Diese Aufgaben sind in die Strategie bis 2025 integriert. Wir dachten damals nicht, dass wir auf Kosten unserer Gewinne und staatlicher Hilfen Produktionskapazitäten in einer Größenordnung entwickeln könnten, die es uns heute erlaubt, sehr gravierende Probleme zu lösen.
Auf die Frage, warum sie das Geplante nicht vollständig umsetzen konnten, antworte ich: Wer von uns hatte dann schon so viel Erfahrung, so viele Produkte gleichzeitig zu kreieren? Schließlich erfordert jeder von ihnen viel individuelle Vorbereitung der Produktion. Ich kann mir ehrlich sagen, dass ich das damals noch nicht wusste. Wenn ich noch einmal ganz gehen müsste, hätte ich nicht viele Fehler gemacht.
- Wird die Tactical Missiles Corporation weiter expandieren? Und gibt es Erweiterungsbedarf?
- Mal sehen. Das Vorhandene muss man erst einmal gut beherrschen.
- Lassen Sie uns dann vom Konzeptdokument zu den Einzelheiten übergehen. Vor rund einem Jahr gingen Sie davon aus, dass Sie 2016 das Produktionsvolumen "um 20 Prozent, vielleicht sogar um 30 Prozent" steigern würden. Hat sich die Vorhersage bewahrheitet?
- Es bleibt noch Zeit, die Ergebnisse zusammenzufassen, aber ich bleibe optimistisch. Ich denke, alles wird klappen.
- Eine Frage der Strategie, es ist auch eine ideologische. Ist es Mode oder wirklich eine Notwendigkeit, dass die gesamte heimische Rüstungsindustrie in große Produktionsverbände aufgeteilt ist, Cluster, die Dutzende, wie Ihres, oder sogar Hunderte, wie in Rostec, Unternehmen aufgenommen haben. Sie sagten einmal, das Eigentum "unseren russischen Charakters ist besser, sich zu eigen zu machen, als in Zusammenarbeit mit Nachbarn". Und doch, wie ist es Ihrer Meinung nach besser zu arbeiten: selbstständig oder als Teil einer großen Holding?
- Wenn wir in unserem Unternehmen nach dem Wirtschaftlichkeitskriterium etwas besser machen können, dann werde ich natürlich versuchen, unsere Unternehmen langfristig zu belasten. Aber wenn sie mir "von außen" sagen, dass sie es 20-30% billiger machen und außerdem schneller, dann werde ich als Pragmatiker dort Bestellungen aufgeben.
- Der Zusammenschluss von Unternehmen ist Ihrer Meinung nach also ein Segen für die Rüstungsindustrie?
- Wenn die Holding normal organisiert ist, dann ist dies der einzig richtige Weg, denn heute ist es falsch, starke Konkurrenz im Inneren zu schaffen und sich dadurch in die negative Profitabilität zu treiben. Es ist wie eine Dampfmaschine mit sehr geringem Wirkungsgrad. Und wir müssen uns entwickeln, gesellschaftliche Verpflichtungen erfüllen, Unternehmen stärken, technische Modernisierungen durchführen.
- Heißt das, dass Sie gegen die interne Konkurrenz sind?
- In einem gewissen Ausmaß. Wenn es externe Konkurrenz gibt, müssen wir innerhalb Russlands Kräfte sammeln und nicht untereinander kämpfen.
- Haben Sie Konkurrenten im Land?
- Ja, gibt es. Wir vergleichen unsere Produkte mit denen des Novator Design Bureau, zum Beispiel mit dem gleichen Kaliber, das heute viel gehört. Kolomenskoye Design Bureau of Mechanical Engineering versucht, Flugzeugwaffen herzustellen - in gewissem Sinne auch ein Konkurrent. Auf der anderen Seite arbeiten wir erfolgreich mit dem Almaz-Antey VKO Konzern zusammen: Die in unserem Vympel produzierte Rakete ist für das Flugabwehr-Raketenabwehrsystem angepasst.
- Wie beurteilen Sie das russisch-indische Unternehmen "Brahmos", das auch Flugkörper herstellt?
- Dies ist ein ideales Beispiel, dem wahrscheinlich alle Joint Ventures folgen können. "Brahmos" sorgt für gute Aufträge für uns und Indien, künftig auch für Drittländer. Dank des Gründers dieses Unternehmens Herbert Alexandrovich Efremov, jetzt der ehrenamtliche Generaldirektor des militärisch-industriellen Komplexes NPO Mashinostroyenia. Wenn ich diesen weisen Mann sehe, konsultiere ich ihn auf jeden Fall. Wir finden gemeinsame Themen.
- Was ist die Beteiligung von KTRV an "Brahmos"?
- Über das MIC "NPO Mashinostroyenia" besitzen wir 49% der Aktien des Unternehmens "Bramos". Der Konzern ist sehr an seiner Entwicklung interessiert.
- Zu den Schwerpunkten der Arbeit des KTRV zählt die Entwicklung und Produktion von Hyperschall-Waffensystemen, über die viel geschrieben und gesprochen wird. Wie weit ist der Konzern in diesem Bereich fortgeschritten? Gibt es bereits Produkte "in Hardware"? Es wird viel über Rusnano gesprochen, aber Produkte, die auf neuen Technologien, neuen physikalischen Prinzipien basieren - nichts …
- Über Waffen, je weniger Sie sagen, desto besser ist das Ergebnis, ihre Herstellung erfordert Stille.
Hyperschallwaffensysteme sind in der Tat einer unserer vorrangigen Bereiche. Darüber hat die Führung des Landes mehr als einmal gesprochen. Ich kann nicht über Einzelheiten in dieser vielversprechenden Richtung sprechen, aber glauben Sie mir, es werden ziemlich viele interessante Dinge getan, unter anderem in JSC "GosMKB" Raduga "benannt nach UND ICH. Bereznyak „in Dubna, bei JSC“MIC „NPO Mashinostroyenia“in Reutov, bei anderen Tochtergesellschaften, in der Zentrale.
Das Unternehmen kooperiert zu diesem Thema recht gut mit dem Moskauer Institut für Wärmetechnik, mit dem V. P. Makeeva. Wir arbeiten sehr eng mit verschiedenen Instituten der Russischen Akademie der Wissenschaften und persönlich mit Vladimir Evgenievich Fortov, mit dem Advanced Research Fund, zusammen. Diese Arbeit ist facettenreich, multispektral. Es umfasst Sektoren wie Materialwissenschaften, Avionik, Aerodynamik, Triebwerke und Sprengköpfe.
- „Ich denke, der Beginn der 2020er Jahre wird durch das Erreichen von Mach 6-7 gekennzeichnet“, das sind Ihre Worte. Welche Art von Produkt wird eine solche Anzahl von Machs geben? Aus den spärlichen Berichten kann man nur erfahren, dass die Reutov NPO Mashinostroyenia einen vielversprechenden Hyperschall-Marschflugkörper und Hyperschall-Kampfausrüstung für Interkontinentalraketen entwickelt.
- Diese Medienberichte kann ich weder bestätigen noch dementieren. In der Presse erscheinen viele unterschiedliche und widersprüchliche Informationen zu diesem geschlossenen Thema.
- Es ist geplant, für den vielversprechenden Luftfahrtkomplex der Frontfliegerei (PAK FA) neue Vernichtungsmittel zu schaffen. Was sind das für Mittel? Was ist ihre Neuheit? Wann wird der vielversprechende Luftfahrtkomplex an vorderster Front sie erhalten?
- Wir sind die Hauptentwickler von fortschrittlichen Flugzeugwaffen. Die Besonderheit des PAK FA besteht darin, dass die Waffe im Rumpf platziert werden muss, damit das Flugzeug eine kleinere effektive Streufläche (EPR) hat, dh eine größere Tarnung, was die Überlebensfähigkeit des Flugzeugs erhöht. Für uns sind das zusätzliche Schwierigkeiten, Gewichts- und Größenbeschränkungen. Versteckt sich die Rakete im Rumpf, sollte zumindest ihr Gefieder gefaltet sein.
- Sie haben eines der Prinzipien der Waffenentwicklung erwähnt. Was kannst du noch nennen?
- Wir entwickeln Luft-Luft-Waffen mit kurzer, mittlerer und langer Reichweite, Anti-Schiffs-Waffen, Mehrzweck-gelenkte Lenkbomben. Aussichten für die Entwicklung von Waffen sind eine Erhöhung der Reichweite, eine Erhöhung der Kampflast, der Fluggeschwindigkeit, bei jedem Wetter und rund um die Uhr, das Erreichen extrem niedriger und extrem großer Höhen, was die Flugbahn mit der Geländeumrundung erschwert.
Hinzu kommt die Entwicklung von multispektralen Zielsuchköpfen, da wir in diesem Bereich etwas hinter einigen westlichen Konkurrenten zurückliegen. Es sollte an das Kriterium "Effizienz - Kosten" erinnert werden. Die Rakete sollte mindestens eine Größenordnung weniger kosten als das Ziel, das sie treffen sollte. Wenn also eine 600 kg schwere Rakete ein Schiff mit einer Verdrängung von bis zu 5 Tausend Tonnen zerstören kann, ist ihre Produktion anscheinend gerechtfertigt.
Solche Waffen erfordern unter anderem einen geschickten Umgang. Wer das Prinzip „Rakete abgefeuert – vergessen“verteidigt, hat nicht immer Recht, es wird das Ziel selbst finden. Es gibt einige Parameter für den Einsatz von Waffen: die Wahl der Abschusszone, die Vorbereitung des Produkts, die richtige Zuordnung der Ziele …
- Unbemannte Luftfahrzeuge (und die Luftfahrt der sechsten Generation wurde als unbemanntes Luftfahrzeug konzipiert) werden heute für unterschiedliche Zwecke hergestellt. Und jetzt ist es an der Zeit, sie zu bewaffnen. Macht KTRV das? Was ist diese Waffe? Wie effektiv ist es? Wie ist die Prognose für neue Waffen für UAVs?
- Für uns gibt es keine signifikanten Waffenunterschiede für bemannte und unbemannte Flugzeuge. Vieles hängt von der Größe der Streik-UAVs ab, die die Parameter in naher Zukunft wahrscheinlich nicht erreichen werden, zum Beispiel die Tu-160. Waffen für zukünftige UAVs sollten kleiner und wahrscheinlich intelligenter sein.
- Sie kennen höchstwahrscheinlich ein spezialisiertes Computersubsystem (SVP) einer kleinen privaten Firma "Hephaestus and T" aus der Stadt Schukowski. SVP ermöglicht es, die Treffergenauigkeit konventioneller frei fallender Bomben auf das Niveau hochpräziser Waffen zu bringen. Möchten Sie sich mit diesem Unternehmen zusammenschließen, um die Genauigkeit Ihrer UAB- und KAB-Treffer zu erhöhen?
- Die Hephaistus-Arbeiter sind großartig, aber die SVP ist ein Gerät, um die Genauigkeit beim Abschuss von frei fallenden Bomben direkt in der Bombenzone zu erhöhen. Unsere korrigierten Fliegerbomben treffen Ziele in einer Entfernung von 20–80 km. Dies ist ihr Hauptunterschied. Wenn das Luftverteidigungssystem unterdrückt wird, müssen natürlich frei fallende Bomben verwendet werden, um die verbleibende Infrastruktur zu zerstören - sie sind viel billiger. Für uns ist diese Entwicklung noch nicht relevant. Aber wenn sich die Zweckmäßigkeit des Einsatzes von SVP oder ähnlichen Systemen für unsere Produkte erwiesen hat, werden wir es sicherlich verwenden.
- In den letzten drei Jahren wurden bei KTRV 14 neue Produkte getestet. Nennen Sie einige davon, wenn möglich. Wie viele werden nächstes Jahr in Serie gehen?
- Dies sind insbesondere die Anti-Radar-Raketen Kh-31PD, die Anti-Schiff-Raketen Kh-31AD und Kh-35UE, die modularen Mehrzweck-Raketen des Typs Kh-38ME, die mit kombinierten Leitsystemen, einschließlich Satellitennavigation, ausgestattet werden können, und auch mit verschiedenen Arten von Sprengköpfen ausgestattet sein. Dabei handelt es sich um neue Kurz-, Mittel- und Langstrecken-Luft-Luft-Raketen. Alle von ihnen können als vielversprechende Produkte eingestuft werden. Heute befinden sich etwa ein Dutzend weitere Produkte in verschiedenen Testphasen.
- Erzählen Sie uns zumindest in wenigen Worten über das "Package-E"-System, das einen Torpedo und einen Anti-Torpedo umfasst und unter Ihren westlichen Konkurrenten keine Entsprechung hat. Haben sie nicht herausgefunden, wie man einen Torpedo und einen Anti-Torpedo kombiniert?
- Fregatten und Korvetten sind mit dem "Packet-E / NK"-System bewaffnet. Ein Werfer trägt einen Torpedo zur Zerstörung von U-Booten und einen Anti-Torpedo zum Abfangen von Torpedos.
- Wie ist ihre Aktion zeitlich verteilt?
„Hängt davon ab, welche Bedrohung zuerst entdeckt wurde. Torpedo und Anti-Torpedo sind nicht miteinander verbunden.
- Wir sind hier keine Pioniere?
- Mir sind keine weiteren Beispiele dieser Art im Ausland bekannt. Ich denke, wir haben Priorität.
- Die Wunderrakete Shkval-E (ohne Übertreibung - ein Wunder, das mit einer Geschwindigkeit von 360 km / h unter Wasser geht) wird derzeit von der Corporation aufgerüstet. Werden im Zuge der Modernisierung die Hauptnachteile beseitigt - hohe Geräuschentwicklung und geringe Reichweite? Wie wird dies erreicht?
- Wir verfolgen den Weg der Steigerung von Geschwindigkeit und Reichweite. Man kann mit der Aussage argumentieren, dass der Nachteil im Rauschen liegt. Das Produkt bewegt sich mit einer Geschwindigkeit von 100 m pro Sekunde - kein Lärm hier, aber sogar "gehört" kann dieser Torpedo das Ziel treffen.
- Ein wenig über die zivilen Produkte von KTRV. Sind Windräder und Solarstromgeneratoren gefragt? Unsere Medien berichten überhaupt nicht über erneuerbare Energien. In Russland machen Windkraftanlagen und Solarstromgeneratoren einen vernachlässigbaren Anteil aus. In Holland sind die Hügel von riesigen Windmühlen gesäumt …
- Unser Unternehmen GosMKB "Raduga" beschäftigte sich mit Windkraftanlagen. Es gibt Entwicklungen, zum Beispiel den Einsatz alter Generatoren aus Raketentriebwerken in Windkraftanlagen. Leider ist der Wirkungsgrad von Windkraftanlagen gering, so dass sie bei den heutigen Kostenparametern nicht sehr gefragt sind. Wir beschäftigen uns nicht mit Solarstromgeneratoren.
- Gibt es Feedback von Nutzern Ihrer Produkte? Haben Sie aus den Anregungen, die Sie erhalten haben, etwas umgesetzt?
- Die Spezialisten des Konzerns führen gemeinsam mit dem Militär Feldtests unserer Produkte durch, um deren Anmerkungen und Wünsche zu berücksichtigen. Viele Informationen liefert der Einsatz unserer Produkte im realen Kampfeinsatz. Was jetzt in Syrien passiert, ist für uns ein riesiges Informationsangebot, ein Werkzeug, das wir zu nutzen versuchen. Tests in einer vertrauten Umgebung, in einem vertrauten Klima durchzuführen, ist eine Sache und eine andere – in ganz anderen klimatischen Bedingungen, mit einem anderen Terrain.
- Berücksichtigen Sie bei der Herstellung von Waffen und Rüstungsgütern, dass die Militäroperationen netzwerkzentriert, hybrid und zudem mit Waffeneinsatz nach neuen physikalischen Prinzipien erfolgen werden?
- Wir müssen von den Anforderungen des Militärs ausgehen. Wir selbst formulieren die Leistungsbeschreibung für das Produkt nicht. Aber wir treffen uns regelmäßig mit Vertretern des Verteidigungsministeriums. Sie berücksichtigen auch unsere Meinung, aber das Militär bestellt immer das, was es braucht: weiter, schneller und billiger.
- Und wenn Sie sehen, dass die Aufgabe offensichtlich undurchführbar ist?
- Also erzählen wir ihnen davon.
- Wie ist die allgemeine Beziehung des KTRV zum Verteidigungsministerium?
- Es gibt eine tägliche praktische Arbeit, von deren Ergebnissen alles abhängt. Heute ist klar, dass die Rüstungsindustrie und das Militär einander brauchen, klar ist, dass wir nicht einzeln Erfolge erzielen werden. Das ist der Ansporn, der uns dazu bringt, unsere Arbeit kritisch zu betrachten, ohne die Gegenseite für Misserfolge verantwortlich zu machen.
- Und mir scheint, dass es nur ein Kriterium gibt: Es gibt eine staatliche Verteidigungsordnung - gute Beziehungen, nein - schlechte.
- Nicht unbedingt. Mit einem normalen staatlichen Verteidigungsbefehl ist es möglich, den Herstellern zu sagen: Waffen sind schlecht, Arbeiter sind armlos … letzten Jahren, wird nicht immer erinnert und berücksichtigt. Jetzt wächst das Ansehen der technischen Berufe. Ich urteile auch nach dem Moskauer Luftfahrtinstitut, wo wir zwei Abteilungen haben, nach der Moskauer Staatlichen Technischen Universität. N. E. Bauman, wo wir eine ganze Fakultät haben. Die Leute gingen wieder in die Rüstungsindustrie.
- Durch die Einführung welcher KTRV-Produkte im In- und Ausland können Sie zuversichtlich in die Zukunft blicken, Mittel für neue F&E bereitstellen?
- Unsere flugzeuggestützte Kh-35E-Rakete zur Ausrüstung der ballistischen Raketensysteme Uran-E und Bal-E hat uns beispielsweise Ende der 1990er und im nächsten Jahrzehnt eine sehr schwierige Zeit durchstehen lassen, da sie ein enormes Exportpotenzial hat. Der Anti-Radar Kh-31P, die Mittelstrecken-Luft-Luft-Rakete RVV-AE – all diese Produkte sind auch heute noch sehr gefragt. Systeme wie Package-E / NK, korrigierte Bomben, werden natürlich gefragt sein. Wir haben eine Produktlinie, die es uns ermöglicht, mit großen Exporteinnahmen zu rechnen.
- Wie viele Länder haben Sie mit Ihren Produkten glücklich gemacht?
- Ein paar Dutzend.
- Sie wurden persönlich unter den Top 5 der Top-Manager in Russland bei der Nominierung für Maschinenbau nach dem Rating Top 1000 Russian Managers eingestuft. Wie beurteilen Sie dieses Zeichen der Aufmerksamkeit und Anerkennung? Erwartet?
- Nein, natürlich.
- Was waren die Auswahlkriterien?
- Dies ist ein ganzes strukturiertes Bewertungssystem, das auf Indikatoren der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit basiert. Dabei werden insbesondere das Absatzvolumen von Produkten, Wachstumsraten, die Höhe des Nettogewinns, die Verfügbarkeit von Neuentwicklungen usw. berücksichtigt.
- Die Leiter von Unternehmen der Rüstungsindustrie klagen oft über den Mangel an Fachkräften, manchmal über deren Arbeitsunfähigkeit. Hast du das gleiche Problem?
- Der Erfolg von Verteidigungsunternehmen hängt von den Menschen ab, die für sie arbeiten, davon, wie gut das Team eingespielt ist, und jeder Manager an seiner Stelle sieht Spezialisten, die mit dieser oder jener Arbeit betraut werden können. Manchmal setzt sich ein Mensch auf einen Amtsstuhl und denkt, er sei unersetzlich. Er ist schon 70 Jahre alt, 80 Jahre alt, und er denkt immer wieder: „Lass mich dir noch zwei Jahre auf Kaution geben. Nun, mache ich einen schlechten Job?" Vielleicht nicht schlecht, erst nach solchen Anführern bleibt oft ein "verbranntes Feld" übrig.
Ich glaube, dass sich in der Personalpolitik der alte Grundsatz „Personal entscheidet alles“durchsetzen sollte. Wenn junge Leute sehen, dass sie gute Perspektiven haben, läuft das ganz anders. Eine Person, die zwei Jahrzehnte lang in zweiten oder dritten Rollen gearbeitet hat, wird a priori Angst haben, Entscheidungen zu treffen. Natürlich kann es vereinzelte Ausnahmen geben.
- Jede Führungskraft in der Rüstungsindustrie ist auch nur eine Person mit Stärken und Schwächen. Mit Neugier höre ich den Vorträgen von Wladimir Georgiewitsch Schdanow zu, der zusammen mit dem Beichtvater des russischen Präsidenten, Priester Tichon Schewkunow, vor einigen Jahren die Bewegung "Gemeinsame Sache" organisierte, um das Land zu nüchtern. Wie stehst du zu solch einer allgemeinen Ernüchterung?
- Eine Person muss einen Kopf und Maßkenntnisse haben. Wie ist dein Geburtstag, Urlaub ohne ein Glas Wein?
- Aber die Organisatoren der Gemeinsamen Sache glauben, dass Russland nur mit einer Ernüchterung wirklich wiederbelebt werden kann.
- Im Großen und Ganzen stimme ich zu: Russland muss nüchtern sein. Aber dafür reichen Vorträge über die Gefahren der Trunkenheit nicht aus, es ist notwendig, Turnhallen in Schulen zu bauen, insbesondere in ländlichen (vorher waren sie fast in jedem Hof) und Clubs wie Chelsea nicht zu bewundern. Und zum Teil, um die Politik der Medien, des Theaters, des Kinos zu ändern, um Nutzen und moralische Beispiele von ihnen zu bekommen, und nicht eine andere spezifische Interpretation der Klassiker.
- Was wünschen Sie sich am Vorabend des Firmenjubiläums?
- Ich möchte all unseren Subunternehmern und Partnern meinen Dank aussprechen, mit denen wir in diesen 15 Jahren unsere Erfolge und Schwierigkeiten geteilt haben. Gesondert danken wir allen Arbeitskollektiven der Unternehmen des Konzerns, ohne die es unmöglich wäre, die vor uns gestellten Aufgaben zu lösen.
