Vor einiger Zeit haben wir über eine Situation geschrieben, die sich in einem Verkehrstechnikwerk in Omsk ereignet hat. Lassen Sie mich daran erinnern, dass diese Unternehmen nach der Unternehmensgründung Teil der NPK Uralvagonzavod wurden. Es waren die Probleme des Konzerns und die eigenen finanziellen Schwierigkeiten, die die Werksleitung zwangen, die Produktion zu optimieren und einen Teil der Gießerei zu reduzieren. Eine solche Entscheidung würde zur Reduzierung der meisten Arbeiter in dieser Produktion führen.
Die Medien, darunter "VO", stellten sich auf die Seite der Arbeiter des Werks. Die Arbeitervereinigung unterstützte aktiv die Aktionen der Interregionalen Gewerkschaft. Darüber hinaus hat sich die Situation bei Omsktransmash zu einer Diskussion über den Zustand des gesamten Verteidigungskomplexes entwickelt. Die Leser gaben in ihren Kommentaren eine Vielzahl von Beispielen dafür, was sich hinter den verschlossenen Toren anderer Verteidigungsunternehmen abspielt.
Als Ergebnis fand das Management des Werks einen Ausweg aus der Sackgasse. Ich verstehe, was es den Generaldirektor von Omsktransmash, Igor Lobov, gekostet hat. Aber das ist aus meiner Sicht eine gut gemachte Arbeit. Es ist die Aufgabe des CEO. Dies bedeutet, dass die Person an ihrem Platz ist.
Es gab keine Kürzungen. Die Arbeiter blieben im Werk, mit Ausnahme derer, die ohne das Ende des Konflikts gekündigt hatten. Auch die Voraussetzungen für die Neuberechnung der Löhne wurden erfüllt. Dafür mussten die Arbeiter zwar zur Arbeitsinspektion gehen.
Tatsache ist, dass zusätzliche Zahlungen für Gießereiarbeiter bei Omsktransmash im Gehalt enthalten waren. Infolgedessen sahen die Arbeiter am Ende des Monats nicht mehr, wie viel Prämien aufgelaufen waren. Die Arbeitsinspektion beschloss, eine solche Rückstellung aufzuheben und verhängte eine Geldstrafe gegen das JSC.
Es stellte sich jedoch heraus, dass mit dem Erscheinen einer separaten Nachzahlungslinie die Prämien um die Ergebnisse des Quartals und des Jahres zurückgingen. Einfach, weil sie als Prozentsatz des Gehalts berechnet wurden. Kurz gesagt, die MPRA-Aktivisten erwiesen sich als wirtschaftlich nicht sehr gut vorbereitet. Und die Entscheidung diktierte "auf Emotionen", die gegen die Arbeiter gespielt wurden.
"Die Arbeiter haben einfach nicht vorausgesehen, dass ihr Einkommen durch den Ausschluss von Schädlichkeit aus ihrem Gehalt sinken würde", kommentierte Kirill Sergeev, ein MPRA-Aktivist, diese Geschichte. So passiert es.
Aber die Betriebsleitung ist verpflichtet, alles vorauszusehen. Und er sieht voraus. Darüber hinaus scheint mir die Geschichte des Konflikts gelehrt zu haben, dass Entscheidungen, insbesondere Kardinalentscheidungen, die viele Menschen betreffen, nach eingehender Diskussion mit den Menschen getroffen werden müssen. Dann gibt es solche Konflikte nicht. Dann müssen keine hohen Beamten eingreifen, um zu helfen.
"Wir sind immer bereit, rationale Vorschläge zu diskutieren, die die Arbeit unseres Unternehmens verbessern und die Arbeitsbedingungen unserer Mitarbeiter angenehmer machen", sagte Igor Lobov, der Generaldirektor von Omsktransmash, einem riesigen Unternehmen, das auf den Launen einer Gruppe basiert von Leuten, die sich nicht entscheiden können, was sie wollen." Das berichtete die Nachrichtenagentur "Novy Omsk".
Im Allgemeinen können wir sagen, dass die Situation im Unternehmen gelöst ist. Und das Zusammenwirken der Verwaltung mit der Gewerkschaft hat inzwischen einen vollständig funktionierenden, konfliktfreien Charakter.
Und jetzt zum Guten. Bereits Mitte Dezember erfüllte Omsktransmash den staatlichen Verteidigungsauftrag! 100 % abgeschlossen. Die letzte Charge modernisierter T-72 wurde an die Einheiten und Unterabteilungen der RF-Streitkräfte geschickt. Die Maschinen, die nach der Modernisierung wieder in Betrieb genommen wurden, haben wenig Ähnlichkeit mit denen, die im Unternehmen angekommen sind.
Die taktischen und technischen Eigenschaften der Panzer wurden deutlich verbessert. Die Fahrzeuge erhielten ein neues Triebwerk, ein verbessertes Geschütz, ein neues Mehrkanalvisier für den Richtschützen und einen verbesserten Schutz. Ich denke, es macht keinen Sinn, alles aufzuzählen. Ich werde jedoch ein Merkmal von Omsk-Panzern erwähnen. Der Tank ist viel sicherer geworden! Ein reaktives Panzersystem wurde eingebaut, Schutz vor Massenvernichtungswaffen. Und der PKUZ-1A-Instrumentenkomplex, ein Hochgeschwindigkeits-Feuerlöschausrüstungssystem, macht den Panzer fast unverwundbar.
Darüber hinaus erfüllte das Werk alle seine Verpflichtungen zur Erhaltung der Muster von gepanzerten Fahrzeugen im Dienst der Armee.
Und die Arbeit in anderen Bereichen ist in vollem Gange. Wir haben gerade den Test des seriellen Amphibientransporters PTS-4 abgeschlossen. Wir haben erfolgreich abgeschlossen. Die Pflanze lebt!
Die Arbeit der Fabrikarbeiter wurde in diesem Jahr auf höchstem Niveau bewertet. Auszeichnungen leuchteten auf den Truhen von drei Vertretern des Werks. Die Medaille "Für die Tapferkeit der Arbeit" wurde dem Designer Valery Voloshin, dem Leiter der Abteilung für spezielle elektrische Ausrüstungssysteme, verliehen. Sergei Chukhin, Leiter der Abteilung für elektrische Ausrüstung, wurde mit der Medaille "Für die Stärkung des Commonwealth-Kampfes" ausgezeichnet. Die Michail-Kalashnikov-Medaille wurde Anatoly Permyakov, dem stellvertretenden Leiter der Montagehalle, verliehen.
Wenn das Jahr mit guten Nachrichten endet, ist es leicht im Herzen. Ich verstehe, dass nächstes Jahr wieder Probleme, Konflikte, Niederlagen bringen wird … Aber es wird auch Siege, unerwartete Entscheidungen, neue Freunde bringen. Und unser Komplex der Rüstungsindustrie, egal wie schwer es ihm heute fällt, wird morgen seine Schultern komplett durchstrecken. Die Erfüllung von Plänen wird zur Norm, nicht zur Freude.
Ich glaube daran.
