Der Erfolg in der globalen militärisch-technischen Konfrontation ist nur für diejenigen Länder gesichert, die an einer Strategie des technologischen Fortschritts der Konkurrenten festhalten. Eine unabdingbare Voraussetzung für eine wirksame Reaktion auf die Herausforderungen potenzieller Gegner ist die zeitnahe Umsetzung bahnbrechender Ideen als zentrales Element der verteidigungswissenschaftlich-technischen Reserve (NTZ) bei der Entwicklung vielversprechender und unkonventioneller Waffen.
Der Stand der Verteidigungsforschung und verwandter Technologien war und ist langfristig der wichtigste Faktor, der die Entwicklung von Kampfmitteln bestimmt. In diesem Zusammenhang ist es von praktischem Interesse, die US-Innovationspolitik zu analysieren, die darauf abzielt, eine neue Strategie zur Sicherung der militärischen Überlegenheit umzusetzen.
Strategische Agilität
Im November 2014 hat das Pentagon ein Maßnahmenpaket namens Defense Innovation Initiative (DII) gestartet, um den wachsenden Bedrohungen der nationalen Sicherheit im militärischen Bereich zu begegnen und die technologische Überlegenheit zu gewährleisten. Das Hauptziel besteht darin, einzigartige Wege und Richtungen für die Weiterentwicklung der Ausrüstung der US-Streitkräfte im 21. DII übernimmt einen Werkkomplex in sechs Hauptbereichen.
Der erste ist mit der Erstellung eines langfristigen Forschungsplans verbunden, der sich auf die Identifizierung vielversprechender Bereiche für die Entwicklung neuer Waffen und militärischer Ausrüstung konzentriert, dh neuer militärischer Technologien und effektiver Anwendungsmöglichkeiten - des langfristigen Forschungs- und Entwicklungsplans (LRRDP). Von Dezember 2014 bis August 2015 wurden Vorschläge in wissenschaftlichen und technologischen Bereichen wie Weltraum, Operationen unter Wasser, Angriffsoperationen und Luftüberlegenheit, Luftverteidigung (Luftverteidigung) und Raketenabwehr (ABM) und einigen anderen gesammelt. Erste Ergebnisse der Prüfung der erhaltenen Informationen fanden ihren Niederschlag im Entwurf des F&E-Budgets des US-Militärministeriums für das Geschäftsjahr 2017.
Die zweite Richtung ist der Reform des Reliance XXI-Systems gewidmet - dem Verfahren zur komplexen (interspezifischen) Planung der angewandten Forschung (Haushaltskategorie F&E des US-Verteidigungsministeriums - BA2) und technologischer Entwicklungen (Haushaltskategorie - BA3) des Pentagon. Eines der Ergebnisse der Reform von Reliance XXI war die Identifizierung von 17 Bereichen (Communities of Interest), in denen die konsolidierte Planung von Forschungs- und Entwicklungsprogrammen des US-Verteidigungsministeriums durchgeführt wird.
Der dritte Bereich – „Sicherung der globalen Innovationsführerschaft für den Verteidigungsbedarf“umfasst die Förderung der Entwicklung der im Interesse der Verteidigung tätigen wissenschaftlichen Gemeinschaft, die Ausbildung von qualifiziertem Personal für das System der Planung, Beschaffung und Verwaltung des Lebenszyklus von Waffen und Militär sowie die Förderung des Zustroms junger Fachkräfte. Ein Bündel entsprechender Maßnahmen wird gebildet.
Drei weitere Bereiche sind die Entwicklung von Ansätzen für die Durchführung von Übungen und die Führungsausbildung (Wargaming), die eine Verkürzung der Zeit für die Approbation innovativer Technologien gewährleisten, die Verbesserung der Militärkunst (Taktik und Strategien für den Einsatz der US-Streitkräfte unter Berücksichtigung technologischer Innovationen), Identifizierung, Anpassung und Umsetzung effektiver Geschäftsmodelle in den Prozessen der Planung, Entwicklung und Beschaffung von Waffen und militärischer Ausrüstung (Innovative Business Practices). Im Rahmen letzterer wurde das nächste, dritte Programm zur Verbesserung des Systems der Rüstungsbeschaffung, der Forschung und Entwicklung sowie des Lebenszyklusmanagements von Waffen und militärischer Ausrüstung, Better Buying Power 3.0, gebildet.
Die Ergebnisse der Aktivitäten des US-Verteidigungsministeriums zu DII fanden ihren Niederschlag in der Bildung einer neuen (dritten) Strategie zur Sicherung der militärischen Überlegenheit der USA – der Third Offset Strategy. Gemeint sind potentielle Gegner mit modernen Mitteln zur Abwehr (Blockierung) des Zugangs zu eigenen oder kontrollierten Territorien (Anti-Access / Area Denial - A2 / AD). A2 / AD umfasst einen Waffenkomplex, darunter Präzisionswaffen (WTO), Verteidigungssysteme (Raumfahrt-, Flugabwehr-, Raketenabwehr-, Schiffsabwehr- und U-Boot-Abwehr) und elektronische Kriegsführung (EW). Absolute Überlegenheit wird als bedingungslose Errungenschaft militärischen Erfolges in allen Bereichen verstanden – im Weltraum, in der Luft, zu Lande und zu Wasser, im Cyberspace.
Nach Angaben von Militärexperten wurden im Kalten Krieg bisherige militärische Überlegenheitsstrategien der USA erfolgreich umgesetzt. Die erste basierte auf Kernwaffen und deren Trägermitteln. Der zweite basiert auf dem synergistischen Effekt des Einsatzes von militärischer Ausrüstung, Informations- und Aufklärungssystemen, Raketenabwehr-/Luftverteidigungssystemen und Technologien zur Verringerung der Sichtbarkeit von Waffen und militärischem Gerät. Es wird angenommen, dass William J. Perry die erste theoretische Untermauerung der Technologie für militärische Überlegenheit lieferte, als er US-Verteidigungsminister für Forschung und Entwicklung war. Beachten Sie, dass Strategien wie Offset darauf basieren, die weltweite Technologieführerschaft der USA im militärisch-technischen Bereich zu sichern und eine Art Einladung an mögliche Gegner sind, am Wettrüsten teilzunehmen.
Nach dem Plan des amerikanischen Militärs sollte sich die neue Strategie unter dem Symbol "Swiftness" auf folgende Aufgaben konzentrieren: großflächige und komplexe Nutzung der Fähigkeiten von Robotersystemen, Operationen mit dem Einsatz von weitreichenden unauffälligen Flugzeugen, U-Booten Kriegsführung mit autonomen Komplexen verschiedener technischer Mittel, die Konstruktion von Waffen und militärischer Ausrüstung mit ihrer beschleunigten Integration in ein einziges System.
Es gibt fünf Richtungen von F&E: autonome Maschinen und Systeme, die zu kontinuierlichem Selbstlernen fähig sind; Technologien der Interaktion "Mensch-Maschine", die die Entscheidungsfindung effektiv unterstützen; neue technische Mittel zur Verbesserung der Effizienz menschlicher Aktivitäten; Technologien der Interaktion zwischen Gruppen von Waffen- und Militärausrüstungsbesatzungen und Robotern; halbautonome Waffensysteme, die unter Bedingungen des großangelegten Einsatzes elektronischer Kriegsführung durch den Feind effektiv funktionieren.
Im Geschäftsjahr 2016 wurde mit 75 Millionen US-Dollar ein einjähriges Projekt gestartet, um den Einsatz von Technologien zur Unterstützung des neuen Verteidigungstechnologie-Offsets zu beschleunigen. Zu den Kernbereichen des Projekts gehörten gerichtete Energiewaffen (Laserwaffen und Hochleistungsmikrowellen), Hyperschallwaffen und Hochgeschwindigkeitsgeschosse, Technologien zur Durchführung von Aktionen im Cyberspace, autonome Komplexe heterogener technischer Mittel zur Durchführung des U-Boot-Krieges, Technologien zur Analyse große Datenmengen (Big Data).
Aufenthalt im Silicon Valley
Um die vom DII vorgesehenen Aktivitäten zu unterstützen und die Prozesse zur Schaffung einer wissenschaftlich-technischen Grundlage für die Umsetzung der dritten Strategie der militärischen Überlegenheit in der Struktur des US-Verteidigungsministeriums zu beschleunigen, wurden neue Abteilungen gebildet: die Defence Innovation Unit Experimental (DIUx), das Strategic Capabilities Office) und das Defense Innovation Board (DIB).
DIUx wurde 2015 als eigenständige Struktureinheit des US-Militärs mit Sitz im Silicon Valley gegründet. Seine Hauptaufgaben sind: Stärkung der Verbindungen zur wissenschaftlichen Gemeinschaft und Gewinnung neuer High-Tech-Unternehmen für die Beteiligung an Forschungs- und Entwicklungsprojekten im Verteidigungsbereich; Überwachung der Leistung innovativer Unternehmen mit Sitz im Silicon Valley und frühzeitiges Erkennen der Aussichten für die Errungenschaften im Interesse der US-Streitkräfte; die Umsetzung repräsentativer Funktionen des US-Verteidigungsministeriums in diesem Gebiet. Zum Leiter der Einheit wurde George Duchak ernannt, der zuvor das Information Systems Directorate am US Air Force Research Laboratory (ARL) leitete. Organisatorisch ist DIUx Teil des Büros des stellvertretenden US-Verteidigungsministers für Forschung und Entwicklung.
DIUx ist als innovatives Zentrum positioniert, um das Potenzial von High-Tech-Unternehmen zur Sicherung der militärischen Überlegenheit der USA voll auszuschöpfen. Die Zweckmäßigkeit, diese Einheit im Silicon Valley zu finden, liegt an Folgendem. Erstens ist es eines der drei größten Technologiezentren in den Vereinigten Staaten (zusammen mit Zentren in New York und Washington). Von San Francisco bis San Jose gibt es mehrere tausend Institutionen (Hauptsitze und Repräsentanzen von Unternehmen, Entwicklungszentren usw.), die sich mit Weltklasse-Projekten beschäftigen.
Zweitens erlaubte das vom Pentagon geschaffene System der Bestellung von Forschung und Entwicklung zuvor nicht, innovative Durchbrüche, die in den wichtigsten technologischen Zentren des Landes entstanden, sofort zu erkennen. In diesem Zusammenhang ist bemerkenswert, dass im Sommer 2016 in Boston (auf dem Territorium, das den Codenamen Eastern Silicon Valley erhielt) eine Repräsentanz von DIUx eröffnet wurde.
Es gab keine Haushaltsmittel für Arbeiten, die vom DIUx-Pilotbüro im FY15-16 in Auftrag gegeben wurden. Doch bereits im Zyklus 2017 bis 2021 ist geplant, jährlich rund 30 Millionen US-Dollar für die angewandte Forschung (Arbeitskategorie BA2) bereitzustellen.
Zur Umsetzung erfolgreicher Geschäftspraktiken ist geplant, die Kooperation des Pentagon mit der Venture-Capital-Gesellschaft I-Q-Tel auszubauen. Im Geschäftsjahr 2017 wird das Pilotprogramm mit rund 40 Millionen US-Dollar finanziert. Zunächst wurde das 1999 auf Initiative der US-CIA gegründete Unternehmen als NPO präsentiert. Jetzt besteht seine Hauptaufgabe darin, die Interessen der Geheimdienste des Landes bei der Entwicklung und Implementierung fortgeschrittener Technologien (hauptsächlich Informations- und Computersysteme) unter Verwendung verschiedener Mechanismen (Ansätze, Prinzipien, Methoden, Modelle usw.) von Risikoinvestitionen zu vertreten. I-Q-Tel hat sich als äußerst erfolgreiche hochprofitable Organisation etabliert, die innovative Public-Private-Partnership-Projekte im Bereich der nationalen Sicherheit umsetzt.
Im März 2016 wurde im Büro des stellvertretenden US-Verteidigungsministers für Technologie, Rüstungsbeschaffung und Logistik (USD AT&L) das Defense Innovation Board (DIB) gebildet, dessen Hauptaufgabe darin besteht, organisatorische Mechanismen und beste Geschäftspraktiken zu finden. Gewährleistung der effektiven Entwicklung der US-Streitkräfte auf der Grundlage technologischer Innovationen. Tatsächlich wurde ein Teil der Funktionen des Ausschusses zur Untersuchung von Geschäftsprozessen im Interesse des US-Verteidigungsministeriums (Defense Business Board - DBB) dorthin übertragen, was die Erarbeitung von Empfehlungen zur Verbesserung der Organisation, Planung und Finanzierung von F&E betrifft basierend auf den besten kommerziellen Praktiken.
Das Strategic Capabilities Office (SCO) wurde im Sommer 2012 gegründet. Die Hauptaufgabe besteht darin, die Umsetzung der wissenschaftlich-technischen Grundlagen des US-Militärministeriums in bahnbrechenden Bereichen der AME-Entwicklung zu beschleunigen. Offiziell wurde SCO als eine Institution präsentiert, die innovative Entwicklungen geheimer Natur beauftrage. Das Management ist in der Organisationsstruktur des USD AT&L-Apparats angesiedelt und untersteht dem stellvertretenden Verteidigungsminister für F&E (ASD R&E). William Roper, der zuvor als MDA-Chefdesigner für Systemintegration tätig war, wurde zum Direktor des neuen Geschäftsbereichs ernannt. Seit seiner Gründung hat SCO 15 F&E-Projekte (Projektkategorien BA3 und BA4) finanziert, die darauf abzielen, 23 vorrangige Aufgaben der AME-Entwicklung zu lösen. Die Führung des Pentagons erkannte die Aktivität als erfolgreich an. Daher ist geplant, im Geschäftsjahr 2017 knapp 902 Millionen US-Dollar für die Umsetzung von Projekten bereitzustellen. Etwa 36 Prozent des Gesamtbudgets sollen zur Unterstützung von Entwicklungen für die US-Marine verwendet werden.
Wenn Kojoten fliegen
Die Haupttätigkeit von SCO konzentriert sich auf drei Schwerpunktbereiche für die Herstellung von Prototypen von Waffen und militärischer Ausrüstung: die Modernisierung bestehender Produkte zur Lösung neuer Probleme, die Integration von Systemen zur Steigerung der Synergie, die Integration kommerziell verfügbarer Technologien und innovativer Entwicklungen.
Im ersten Bereich konzentrieren sich die Aktivitäten von SCO auf Folgendes.
1. Teilnahme an der Entwicklung einer Anti-Schiff-Überschallrakete auf Basis des SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) mit einer Reichweite von mehr als 370 Kilometern (Höchstgeschwindigkeit - ca. 3,7 m). Die Testergebnisse dieser Version des SM-6 wurden von der Führung der Militärabteilung als erfolgreich anerkannt. Es wird erwartet, dass dieses Jahr damit begonnen wird, die Probe auf Kriegsschiffen zu platzieren.
2. Ausführung der Arbeiten (gemäß Strike-Ex-Projekt) zur Erstellung einer Anti-Schiffs-Version des Tomahawk-Raketensystems basierend auf der Modifikation TLAM Block IV E. luftgestützte Neuplanung der Streckenzuordnung im Flug) und Übermittlung von Übersichtsfotos zum Kommandoposten.
3. Das Programm der nächsten Modernisierung des Torpedos Mk 48 Mod 7AT (FMS). Es ist geplant, zwei Versionen des APB-6 / TI-1 und APB-7 / TI-2 Torpedos Mk 48 der neuen Modifikation Mod 8 zu erstellen.
4. Beteiligung an der Modernisierung des operationell-taktischen Raketensystems ATACMS mit einem einheitlichen Sprengkopf (ATACMS SLEP-Garantieerweiterungsprogramm). Ein Teil dieser Arbeiten konzentriert sich vermutlich, wie im Projekt Strike-Ex, auf den Austausch der Bordelektronik der Rakete, der Kontrollsysteme einschließlich des Trägheitsnavigationssystems und der Fehlerkorrekturtools sowie der Aktualisierung der Automatisierung (einschließlich des Sprengpunktes). Unterstützungssystem) des Gefechtskopfes.
5. Das Projekt der beschleunigten Erstellung von Prototypen basierend auf der Verwendung von Ultra-High-Speed-Körperwurftechnologien - Hypervelocity Gun Weapon System - HGWS (der frühere Name des Projekts - Land-and-Sea-Based Powder Guns). Bis 2022 ist geplant, gemeinsam mit den Bestellbehörden der Marine und den Bodentruppen an Prototypen von Geschützhalterungen zum Abfeuern von schnellen, schnellkorrigierten Geschossen (High Velocity Projectile - HVP) des 127-mm-Mk45. des Schiffes zu arbeiten in Modifikationen Mod 2 (Lauflänge - 6858 mm) und Mod 4 (Lauflänge - 7874 mm), schiffsgestützte 155-mm Mk51 AGS (Advanced Gun System), selbstfahrende Geschütze M109A6 PIM und gezogene 155-mm-Haubitzen M777A2. Das Projekt unterstützt die Entwicklung eines experimentellen Modells eines stationären Bodenkomplexes mit einem elektrodynamischen System zum ultraschnellen Projektilwurf HyperVP (HyperVelocity Projectile) vom Schienentyp (Land-Based Rail Gun - LBRG). Im Geschäftsjahr 2014-2015 finanzierte SCO Vorbereitungen für die experimentelle Forschung am LBRG-Komplex im Naval Test Center auf Wallops Island, Virginia. Das HGWS-Projekt basiert auf den wissenschaftlichen und technischen Grundlagen, die bei der Umsetzung eines umfangreichen Komplexes grundlagenorientierter, angewandter Forschung und Entwicklung mit dem Schwerpunkt auf der Entwicklung von Ultrahochgeschwindigkeits-Körperwurftechnologien (Projekte HyperVP, EMRG, LBRG usw.).
Ein Beispiel für die Integration von Systemen zur Verstärkung des Synergieeffekts ist das SCO Sea Mob-Projekt, das sich darauf konzentriert, die Autonomie des Betriebs unbemannter Überwasserboote (BNC) zu erhöhen und deren Gruppenaktionen bei der Minen- und U-Boot-Abwehr sicherzustellen. Die Basisplattform war anscheinend die BNK des CUSV-Projekts (Common USV), das im Rahmen des Programms zum Erwerb von Zielmodulen für Schiffe der LCS-Klasse erstellt wurde. Nach Angaben der Amerikaner wird das autonome Navigationssystem BNK CUSV in der Lage sein, mit minimalem Bedienereingriff die Navigationssicherheit des Schiffes (bei Geschwindigkeiten von bis zu 25-30 Knoten) gemäß den Internationalen Vorschriften zur Verhütung von Kollisionen auf See (KRÄFTE) … Es versteht sich, dass Kollisionsrisikobewertungsverfahren, Steueralgorithmen, die Kollisionsvermeidungsmanöver bereitstellen, und sichere Verkehrsplanungsverfahren die COLREGS-Anforderungen erfüllen.
Das Projekt Unbemannte Luftfahrzeugnutzlasten ist ein Beispiel für den dritten vorrangigen Geschäftsbereich von SCO – „Integration kommerziell verfügbarer Technologien und innovativer Lösungen“. Es konzentriert sich darauf, "ausgereifte" technische Lösungen zu finden, um die Umsetzung der Ergebnisse des Low-Cost-UAV-Schwarmtechnik-Programms (LOCUST) zu beschleunigen. Es im Auftrag der US Navy ONR (Office Naval Research - ONR) sieht die Entwicklung von Technologien zur Durchführung von Kampfeinsätzen durch Gruppen autonomer unbemannter Luftfahrzeuge (UAVs) mit geringen Lebenszykluskosten vor. Im Rahmen des LOCUST-Programms wurden insbesondere die Technologien für den gruppensynchronen Start von UAVs des Coyote-Projekts aus Containern und die Sicherstellung ihrer Interaktion im Flug verbessert. Zu den praktizierten Aufgaben bei der Gruppierung solcher Geräte gehört die Suche, Detektion und Verfolgung von mobilen Zielen (Boden und Meer) sowie die Vergabe von Zielbezeichnungen für korrigierte Munition oder Anti-Schiffs-Raketen. Das UAV des Coyote-Projekts wurde von Advanced Ceramics Research (jetzt umbenannt in Sensitel und Teil von BAE Systems) entwickelt. Coyote gehört zur Klasse der Einweg-Wurffahrzeuge und wird dank seines Designs (Flügel und Ruder im Flug geöffnet) aus Containern gestartet, die zur Lieferung an die US-Streitkräfte akzeptiert werden, beispielsweise von einem 127-mm-TPK-Sonar Boje installiert von einem Flugzeug (Orion P3, P-8A Poseidon) oder U-Booten. Das Gerät nimmt Nutzlastmodule mit einer Gesamtmasse von bis zu 2,2 Kilogramm auf. Zur Erkennung von U-Booten wurde eine Option entwickelt, diese mit einem Miniatur-Magnetanomalie-Detektor auszustatten. Die durchschnittlichen Kosten für ein Coyote-UAV ohne Nutzlastmodul überschreiten 15.000 US-Dollar nicht. Jetzt bietet BAE Systems (Sensitel) eine Version an, die die Möglichkeit der wiederholten Nutzung von UAVs bietet. Es sei darauf hingewiesen, dass die Drohnen dieses Projekts vom Kommando der Marinefliegerei der US Navy gekauft wurden, um Technologien für den Einsatz von Robotersystemen zu entwickeln.
Die American Defence Innovation Initiative konzentriert sich vor allem darauf, in den kommenden Jahren qualitative Veränderungen in der technischen Ausrüstung der US-Streitkräfte zu erreichen. Die im Amt des stellvertretenden Verteidigungsministers für Forschung und Entwicklung geschaffenen neuen Struktureinheiten sollen die Prozesse zur Bildung des NTR zur Umsetzung der dritten Strategie der amerikanischen militärischen Überlegenheit beschleunigen.
Wir können sagen, dass die Innovationspolitik des Pentagon im militärisch-technischen Bereich gekennzeichnet ist durch: „der erste, der eine neue wissenschaftliche Richtung (wissenschaftliche Idee) identifiziert“– „der erste, der Forschung anstößt“– „der erste, der“Ergebnisse“- „die erste, die die Durchführbarkeit der Umsetzung der Ergebnisse bewertet, die bei der Modernisierung bestehender und der Schaffung vielversprechender und unkonventioneller Waffen und militärischer Ausrüstung erzielt wurden“.
Damit sollen Vergeltungsmaßnahmen eingeleitet werden, um die heimische wissenschaftlich-technische Reserve zu verbessern, die keinesfalls zu einem „Stiefkind“der Landesverteidigungsordnung werden darf. An neuen Ideen mangelt es in unserem Land noch nicht.
