Drei Hauptkomponenten des Erfolgs in einer schwierigen militärischen Angelegenheit. Mögen mir Vertreter technischer und logistischer Fachgebiete verzeihen, aber in der modernen Welt der Gegenmaßnahmen zu einer unipolaren Weltordnung werden selbst fortgeschrittene Länder mit hochentwickelten Volkswirtschaften nicht in der Lage sein, einen Vorteil zu erzielen, der ihnen nur durch die Macht der Technisches Equipment. Es wird immer Verbündete geben, die einen "Trick gegen jeden Schrott" finden können. Die Kriege in Vietnam, Afghanistan, Jugoslawien sind das deutlichste Beispiel dafür, natürlich nicht ohne Hilfe von außen, aber die USA und die UdSSR haben ihre Ziele mit ihren Streitkräften nicht erreicht. Man kann sich auch an den Irak erinnern, aber dort spielte eher der Verrat in den höchsten Machtkreisen die entscheidende Rolle. Daher wird der menschliche Faktor nach wie vor der bestimmende Faktor in der modernen bewaffneten Konfrontation sein.
Aber inwieweit sollten diese drei Komponenten in einem Soldaten, Angestellten, Militärkollektiv, Kommandanten oder Chef jeglicher Ebene vorhanden sein? Auf den ersten Blick ist die Antwort einfach: Streben Sie nach Unendlichkeit, je höher das Niveau jedes Indikators, desto besser. Dies ist zwar in idealer Sicht so, aber praktische Umsetzungen sind alles andere als ideal, vielleicht ist das einzige Beispiel für ihre erfolgreiche Kombination Zar Leonidas und seine 300 Spartaner (erliegen Sie nicht der Hollywood-Propaganda, es ist besser, die tatsächliche Beschreibung der Schlacht von Thermopylae selbst). Und das ist selbst in einer kleinen Division nicht ganz einfach.
Ich schlage vor, dass der Leser vor dem Hintergrund historischer Erfahrungen und der Gedanken von Menschen, denen es gelungen ist, alle drei Komponenten erfolgreich zu kombinieren, sowohl für jede Kategorie separat als auch über ihre Beziehung und ihren Einfluss auf das Erreichen des Erfolgs nachdenkt.
Was ist Kampfgeist? Kampfgeist ist eines der Grundkonzepte der Militärpsychologie, d. h. die moralische und physische Bereitschaft eines Soldaten, einer Einheit, einer Einheit, einer Formation, eines Verbandes und einer Armee, den Härten und Entbehrungen des Militärdienstes standzuhalten, eine ständige Fokussierung auf den Sieg. Napoleon verstand vielleicht besser als andere herausragende Generäle, wie wichtig die Moral der Truppen ist. Er sagte, ein Soldat mit hohem Kampfgeist sei ohne diese Waffe drei wert. Allerdings hat er eines nicht berücksichtigt: Was er den Kampfgeist nannte, ist Teil eines allgemeineren geistigen Wesens, das Nationalgeist genannt wird, und wo der Krieg stattfindet. Die Truppen, die die Grenzen ihrer Länder verteidigen, Verwandte und Freunde, Partisanenbewegungen, die nach fairen Prinzipien gegründet wurden, sind psychologisch stärker als die Soldaten, die in ein fremdes Land kamen. Die Verteidiger der Festung Brest, Moskau und Stalingrad, die 6. Kompanie der Pskower Luftlandedivision, haben ihre Leistung allein dank ihres Kampfgeistes vollbracht und ihre militärische Pflicht gegenüber dem Mutterland erfüllt.
Norman Copeland enthüllte in seinem Werk "Psychologie und der Soldat" das Konzept des Kampfgeistes auf die zugänglichste Weise: „Dies ist die mächtigste Waffe, die der Menschheit bekannt ist; stärker als der schwerste Panzer, stärkere Artillerie als die zerstörerischste Bombe. Eine hohe Truppenmoral ist ein Werkzeug, das eine Niederlage in einen Sieg verwandeln kann. Die Armee ist nicht besiegt, bis sie vom Bewusstsein der Niederlage durchdrungen ist, denn eine Niederlage ist eine Gefangenschaft des Geistes, kein physischer Zustand. Dies ist immer wichtig, sich daran zu erinnern.
Aber wenn der Kampfgeist unsichtbar und nicht greifbar ist, kann die Einsatzbereitschaft von Soldat, Einheit, Einheit überprüft werden. Inwieweit entsprechen seine Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten dem, was ihn in einer echten Schlacht erwartet? Natürlich kennt jeder Kommandant den Ausbildungsstand seiner Untergebenen und versucht, ihn auf jede ihm zur Verfügung stehende Weise zu verbessern. Es ist schwer zu lernen - leicht im Kampf, Suvorovs Weisheit, die nie an Relevanz verlieren wird. Der Erfolg ist direkt proportional zum Ausbildungsstand der Truppen und der Professionalität ihrer Kommandeure.
In der wissenschaftlichen Literatur gibt es viele Definitionen und Interpretationen von Professionalität und Professionalität. Das beeindruckt mich am meisten: ein Profi ist „die höchste Stufe der Persönlichkeitsentwicklung im Beruf, gekennzeichnet durch die notwendigen beruflich wichtigen Eigenschaften, besondere Kompetenz, vermittelt durch besondere Ausbildung, entwickelte berufliche Motivation, professionelles Denken, wertesemantische Sphäre, professionell“Selbsterkenntnis, die sich nicht in Form eines einfachen Funktionierens im Beruf, sondern in persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung realisiert.“Es ist im Wachsen, leben und lernen, sagt die Volksweisheit, der Perfektion sind keine Grenzen gesetzt. Das Erreichen eines solchen Stadiums ermöglicht es nicht nur, geschickt zu handeln, sondern auch die Entwicklung der Situation zu antizipieren, rechtzeitig zu reagieren und die negativen Folgen ihrer Veränderung zu verhindern. Napoleon sagte: "Dann habe ich gemerkt, dass ich großartig geworden bin, als ich selbst alle Feinheiten herausgefunden habe."
Und wenn es für die Streitkräfte Frieden gibt, um ihr Niveau zu erhöhen, dann gibt es für die Soldaten der inneren Truppen und die Angestellten der Organe für innere Angelegenheiten nicht viel davon. Alltäglicher Militärdienst und plötzlich anfallende Dienst- und Kampfaufgaben, daher die steigenden Anforderungen an ihre Professionalität.
Auch hier lässt sich ein deutlicher Zusammenhang zwischen Ausbildungsstand und Kampfgeist nachweisen. Gut ausgebildete Soldaten und Untereinheiten werden sicherlich eine höhere Moral haben, sie werden Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, einen Kampfeinsatz mit minimalen Verlusten oder sogar ohne sie durchzuführen. Aber auch das reicht vielleicht nicht, um zu gewinnen. Die Ereignisse in der Ukraine sind ein Beispiel dafür, nachdem die ersten Molotow-Cocktails "Berkut" und die inneren Truppen alles hatten, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Und der Kampfgeist und das Training und die Unterstützung, aber der Befehl folgte nicht. Wieso den? Dies ist ein Thema für eine andere Studie, die Tatsache selbst ist wichtig.
Hier werden wir über den Willen des Kommandanten sprechen. Willkürliche Eigenschaften sind die Fähigkeit einer Person, ihre Ziele unter realen Schwierigkeiten zu erreichen. Die wichtigsten sind Stärke und Beharrlichkeit des Willens, Entschlossenheit. Willenskraft ist der Grad der notwendigen Willensanstrengung, die unternommen wird, um ein gewünschtes Ziel zu erreichen. Diese Qualität äußert sich in der Überwindung von Schwierigkeiten. Tapferkeit ist der Grad der Beharrlichkeit und Wiederholung von Bemühungen, ein Ziel über einen ausreichend langen Zeitraum zu erreichen. Fast jeder Mensch, der sich unter schwierigen Bedingungen befindet, kann einem einmaligen Schicksalsschlag standhalten. Nur wer sich durch Willensstärke auszeichnet, kann Schwierigkeiten ständig widerstehen. Zielstrebigkeit - der Grad des Bewusstseins und der Klarheit der Darstellung des Ziels sowie die Beharrlichkeit, mit der Hindernisse bei der Erreichung dieses Ziels überwunden werden. Die beste Lösung, die nicht abgeschlossen ist, wird sich als schlechter erweisen als die einfachste, mit Präzision hergestellte. Dies ist ein in der Praxis bewährtes Axiom. Der Sieger der Schlacht ist nicht derjenige, der gute Ratschläge gegeben hat, sondern derjenige, der die Verantwortung für dessen Umsetzung übernommen und angeordnet hat.
Wie viele Schlachten dank des Willens des Kommandanten gewonnen wurden, kann man nicht zählen. Caesars Sieg über Pompeius bei Pharsalos, das berühmte Stehen an der Jugra, die Schlacht bei Kunersdorf. Am auffälligsten war jedoch, wenn der Sieg mit Entschlossenheit errungen wurde, die Schlacht von Trebbia, in der die russisch-österreichischen Truppen unter der Führung von Feldmarschall Alexander Wassiljewitsch Suworow die Übermacht der Franzosen besiegten. Als sogar Suworows Liebling Bagration berichtete, dass der Rückgang groß sei, die Geschütze nicht aus dem Schlamm schossen, die Truppen erschöpft seien, sie nicht mehr kämpfen könnten, sagte der Kommandant: "Es ist nicht gut, Prinz Peter" und schreiend: "Pferd!"-Shirt, galoppierte zu den Truppen. Alle waren auf einmal auferstanden, und Müdigkeit, als ob es passiert wäre. Alle Militärhistoriker geben zu, dass Suworow, wenn er zuvor noch nicht einmal eine Leistung erbracht hatte, für seinen einzigen Umzug nach Trebbia und die Schlachten vom 6. bis 8. Juni 1799 den Titel eines großen Kommandanten verdient.
Aber die Manifestation willensstarker Qualitäten sollte nicht aus heiterem Himmel kommen, jede Entscheidung des Kommandanten muss begründet und durch Berechnungen gestützt werden, einschließlich der Berücksichtigung des Kampfgeistes und der Professionalität der Untergebenen. So spricht Nikolai Kirillowitsch Poppel über die Einkreisungsaktionen 1944: „Jetzt haben wir Dutzende, wenn nicht Hunderte von faschistischen Panzern in unseren rückwärtigen Gebieten. Von der Seite von Stanislaw, Nadvornaja, Nischnjuw griffen neu aufgefüllte deutsche Divisionen an. Wir verbergen die Komplexität der Situation vor den Soldaten nicht, und sie sehen selbst, dass Granaten, Verbände und Briefe per Luftfracht geliefert werden. Aber ich habe noch nie einen verwirrten Schrei oder ein feiges Flüstern gehört: "Umgeben!" Die Panzerarmee führt ein im Vergleich zu 1941 ganz normales Kampfleben, nur intensiver als sonst. Keine Anzeichen von Verwirrung. Eine Steigerung der Kampfkraft? Sicher, aber nicht nur. Es ist auch das Wachstum der spirituellen Widerstandsfähigkeit, des menschlichen Selbstbewusstseins“.
Sollten die betrachteten Kategorien also ins Unendliche tendieren? Oder sich doch harmonisch ergänzen, um eines Ziels willen – den Sieg mit minimalen Risiken und Kosten? Und nicht nur ergänzen, sondern organisch miteinander interagieren und zu einem Ganzen verschmelzen, wodurch ein einziger hocheffizienter Mechanismus entsteht, der die Aufgabe erfüllen kann.
Aber nur der Kommandant und Chef, der das versteht, kann es tun. Wer das Leben seiner Untergebenen nicht nur im Dienst lebt, verbessert sich gemeinsam mit ihnen, kümmert sich um jeden Moment ihres Lebens und wird sie notfalls durch persönliches Beispiel mitnehmen. Und es werden immer mehr, Gott sei Dank!
