Wir diskutieren oft das Problem, dass russische verteidigungsindustrielle Unternehmen die ihnen auferlegten Verpflichtungen nicht vollständig erfüllen können. Während früher das Hauptproblem der Mangel an Finanzierung und das Fehlen eines systematischen Ansatzes für die Belastung von Verteidigungsunternehmen durch den Staat war, scheint es heute und mit der Finanzierung viel besser zu sein, und manchmal ist die Belastung so groß, dass Es bleibt nur, die Ärmel hochzukrempeln und buchstäblich in die lang ersehnte Arbeit einzutauchen.
Wie sich jedoch herausstellte, ist in letzter Zeit mindestens ein weiteres Problem in der Verteidigungsindustrie aufgetreten, das die Entwicklung der Industrie behindert. Dieses Problem liegt im völligen Mangel an qualifizierten Fachkräften, die die in Bildungseinrichtungen gewonnenen Erkenntnisse für deren Umsetzung in die Direktproduktion anwenden könnten. Tatsache ist, dass die Zahl der jungen Fachkräfte im militärisch-industriellen Bereich heute nach groben Schätzungen 20 % der Gesamtzahl der Beschäftigten nicht überschreitet. Gleichzeitig zielt die Tendenz leider auch darauf ab, diesen Anteil zu reduzieren. Das Durchschnittsalter von Fachkräften in der Rüstungsindustrie liegt bei weit über 40 Jahren. Mehr als ein Drittel der Beschäftigten militärisch-industrieller Unternehmen sind im Vorruhestands- und Rentenalter.
Noch fragwürdiger erscheint die Situation dadurch, dass oft die Produktion selbst auf denjenigen Mitarbeitern basiert, die altersbedingt nicht mehr immer mit kreativen Ideen zur Lösung bestimmter technischer Probleme sprudeln können. Erfahrung in jedem Geschäft ist natürlich gut, heißt es, aber wenn in einer ganzen Branche, die direkt zur Entwicklung der Verteidigungsfähigkeit des Staates beiträgt, die Verbindung zwischen den Generationen unterbrochen wird und es einfach niemanden gibt, der übertragen werden kann die Erfahrungen auch bei aller Lust gesammelt, dann droht unmittelbar das Überleben der Branche im Allgemeinen.
Nun, Sie müssen zugeben, dass es unmöglich ist, dasselbe Personalproblem von Rüstungsunternehmen mit Hilfe derselben Gastarbeiter zu lösen, die natürlich mit Begeisterung zur Sache gegangen wären, auch ohne eine absolut technische Ausbildung dafür zu haben…
Die Mitglieder der Öffentlichen Kammer sind heute besorgt über dieses Problem. Insbesondere Alexander Kanshin, Leiter der OP-Kommission für Nationale Sicherheit, stellte seine Vision vor, das Problem des Mangels an jungen qualifizierten Fachkräften in den Unternehmen des militärisch-industriellen Bereichs zu lösen. Es muss zugegeben werden, dass sich die Vorschläge von Alexander Kanshin zur Lösung von Problemen im Zusammenhang mit den Bestimmungen der nationalen Sicherheit und zum Schutz der Interessen des Militärpersonals und ihrer Familien immer durch Originalität auszeichneten. Insbesondere sei daran erinnert, dass der Vorsitzende der genannten Kommission der Öffentlichen Kammer vor nicht allzu langer Zeit vorgeschlagen hat, bei der Entlassung von Militärangehörigen keine Wohnungen, sondern Grundstücke mit einer Fläche von 5 Hektar in einer beliebigen Region zuzuweisen in denen sie es wünschen. Auch der neue Vorschlag von Alexander Kanshin sieht recht originell aus, hat aber gleichzeitig eine gewisse logische Plattform unter sich.
So schlägt Kanshin vor, den Status eines alternativen Zivildienstes für junge Menschen im Wehrdienstalter und die Arbeit in Verteidigungsunternehmen gleichzusetzen. Seiner Meinung nach können junge Menschen, die im Rahmen eines besonderen staatlichen Programms zur Ausbildung von Wissenschaftlern und anderen Fachkräften im militärisch-industriellen Komplex eine entsprechende Ausbildung erhalten haben und danach einen Vertrag mit einem Arbeitgeber abgeschlossen haben, durchaus zu sog Alternativen.
Der Vorschlag ist solide. Es hat seine eigenen Fallstricke, aber Sie können sie immer noch umgehen. Tatsache ist, dass die ACS nach dem Gesetz über den Zivildienst selbst eine Arbeitstätigkeit zum Wohle der Gesellschaft und des Staates ist. Und wenn die Arbeit von Sanitätern in den Heimen von Veteranen und Behinderten mit Zivildienst gleichgesetzt wird, warum dann nicht die Arbeit in einem militärisch-industriellen Unternehmen unter diesen Status bringen? Hier gibt es bei entsprechender Ausbildung und offenen Stellen genug und Arbeitskräfte werden immer gesucht.
Ähnliche Steine in dieser Frage könnten so aussehen:
Tatsache ist, dass Alexander Kanshin, der die Idee der möglichen Identität der AGS und der Arbeit in Verteidigungsunternehmen zum Ausdruck bringt, die Notwendigkeit erwähnt, ein neues staatliches Programm zur Finanzierung der Ausbildung junger Spezialisten umzusetzen, die später in Verteidigungsanlagen kommen werden. Gleichzeitig ist aber noch nicht geklärt, wie viel Haushaltsmittel für den neuen Staatsplan benötigt werden, da nicht klar ist, wie viele junge Menschen bereit sein werden, auf solche Vorschläge zu reagieren. Und wird sich nicht herausstellen, dass bei einem Vertragsabschluss mit einem Unternehmen der Rüstungsindustrie der sogenannte Nachwuchsspezialist nur bei diesem Unternehmen gelistet wird und derselbe grauhaarige Veteran der Branche die ganze Arbeit erledigt? für ihn … Denn leider werden viele junge Leute angesichts der Korruption, die heute in unserem Land herrscht, in einem solchen Vorschlag ein weiteres Schlupfloch sehen, um gekonnt der Wehrpflicht zu entkommen.
Eine der Möglichkeiten, dieses Problem zu lösen, besteht darin, dass die Arbeit eines jungen Spezialisten im wehrtechnischen System möglicherweise nicht einmal mit einem Ersatzdienst, sondern mit dem Wehrdienst selbst verbunden ist. Diese Option wurde in unserem Land im Prinzip bereits in einer bestimmten Form umgesetzt: Sportler, die gleichzeitig Wehrpflichtige der russischen Armee waren und sind. In einer solchen Situation kann eine Person dem Mutterland viel produktiver helfen als jemand, der auf einer unterbewussten Ebene versteht, dass die „Alternative“immer noch viel mehr Erleichterung bringt als ein echter Wehrdienst, obwohl die AGS-Laufzeit 21 Monate beträgt statt 12 Monate „Frist“.
Wenn man bedenkt, dass in unserem Land jedes Jahr zehntausende Absolventen von technischen Universitäten, Fachhochschulen und Fachhochschulen einberufen werden, wäre es durchaus möglich, die Kenntnisse und Fähigkeiten dieser jungen Menschen im Hinblick auf die Entwicklung der militärisch-industriellen Sektor. Gleichzeitig erhält ein junger Spezialist, mit dem ein Vertrag geschlossen wird, ein regelmäßiges Gehalt, damit er später in einem Verteidigungsunternehmen bleiben kann und nicht darauf aus ist, schnell „zur Demobilisierung“zu gehen und die Rüstungsindustrie.
Ein solcher Vorschlag ist natürlich kein Allheilmittel, aber wenn er ausgearbeitet wird, ist er durchaus in der Lage, zwei Probleme gleichzeitig zu lösen: das Prestige des Militärdienstes für Menschen mit einer hochwertigen technischen Ausbildung zu erhöhen und auch zu günstigen Bedingungen sowohl für diese jungen Leute als auch für die Unternehmen selbst neue Ingenieur- und Arbeitskader für Verteidigungsunternehmen zu erhalten.
