Albert Speer. Der Mann, der das Dritte Reich nicht rettete

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Anonim
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Neuer Rüstungsminister

Die Geschichte des Kriegsverbrechers des Dritten Reiches, der vor dem Nürnberger Tribunal nie die gebührende Vergeltung erhielt, sollte nicht mit der Jugend- und Berufsentwicklung eines Nazis beginnen, sondern mit seinem unmittelbaren Vorgänger und Chef Friedrich Todt. Dieser überaus talentierte Baumeister war für Hitler ein echter Lebensretter. Es gelang ihm in kurzer Zeit, das berühmte Autobahnnetz, Siegfrieds Befestigungslinie, Militärfabriken und Eisenbahnen zu bauen. Und natürlich schuf er die Militärbauorganisation Todt, die über viele Jahre zum Symbol der imperialen Ambitionen Deutschlands wurde. Der berechnende und pedantische Rüstungs- und Munitionsminister Fritz Todt entschloss sich nach der "Moskauer Katastrophe", die Ostfront zu besuchen. Was er sah, schockierte den hochrangigen Beamten so sehr, dass er Hitler sogar vorschlug, das Problem mit der Sowjetunion ausschließlich mit politischen Mitteln zu lösen. Das heißt, bevor es zu spät ist, mit Stalin eine Initiative zur Enteignung eines Teils des sowjetischen Territoriums durch Deutschland und den Abschluss eines wohltätigen Friedensvertrages zu treffen. Doch diese Option passte dem besessenen Führer nicht, und am 8. Februar 1942 stürzte die Heinkel 111 mit dem Reichsminister an Bord ab.

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Bisher wurde offiziell nicht anerkannt, dass die Katastrophe vorgetäuscht wurde. Der Vorfall erreichte dennoch zwei Hauptziele. Zuerst haben sie einen weiteren "Alarmisten" eliminiert, der behauptet, Deutschland habe den Krieg mit der UdSSR wirtschaftlich bereits verloren. Zweitens machten sie den Nachfolger sehr entgegenkommend - nun war jede Empörung über den allgemeinen Kurs der Partei mit Konsequenzen verbunden. Und der neue Reichsminister wurde unerwartet Hitlers persönlicher Architekt - Technokrat und hartgesottener Nazi Albert Speer. Er konnte sich das Vertrauen des Führers so sehr verschaffen, dass ihm sogar feierlich der Auftrag zur Herstellung eines posthumen Sarkophags für den Nazi-Führer zugesagt wurde.

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In dem Buch von Adam Ace "The Price of Destruction", das sich der wirtschaftlichen Seite der Entwicklung und des Zusammenbruchs des Dritten Reiches widmet, gilt Albert Speer als zweiter Goebbels in der Struktur der Militärindustrie. Tatsächlich tauchten mit Speers Ankunft erstmals in deutschen Propagandachroniken Geschichten über die intensive Arbeit des Hinterlandes auf. Und am 20. Mai 1942 geschah eine große Freude im Leben des Meisters der Alkett-Panzerfabrik Franz Hana - er wurde feierlich mit dem "Kreuz für militärische Verdienste" ausgezeichnet, obwohl er keinen einzigen Tag an der Front verbracht hatte. Es war Teil einer groß angelegten Initiative Speers, um die Arbeitsmoral der Arbeiter an der NS-Heimatfront zu stimulieren. Der produktivste Arbeiter der Rüstungsindustrie wurde vom Helden Corporal Kron im Beisein der Chefs persönlich ausgezeichnet: Göring, Speer, Milch (Chef des Luftfahrtministeriums), Keitel, Fromm und Leeb. Neben dieser Aufmerksamkeitsdemonstration für die Hintermänner wurden deutschlandweit tausend Verdienstkreuze zweiten Grades verliehen. Speer verfolgte dieses Ziel, um defätistische Stimmungen in der Industrie des Dritten Reiches zu vermeiden. Dies war seiner Meinung nach einer der Gründe für den Tod des Kaiserregimes 1917. Er versuchte, Fehler dieser Art nicht zu wiederholen. Wir können sagen, dass dem Reichsminister selbst klar war, dass die Schlussfolgerungen seines tragisch verstorbenen Vorgängers Todt über die Lage der Ostfront richtig waren und nur eine gigantische Spannung der Kräfte es erlauben würde, wenn nicht den Zusammenbruch zu vermeiden, so doch zumindest zu verschieben.

Alleskönner

Hier lohnt es sich, einen lyrischen Exkurs zu machen und einen der gemeinsamen Standpunkte zu den Besonderheiten der Militärindustrie des Dritten Reiches zu berühren. Das wichtigste Unterscheidungsmerkmal war damals eine hohe Produktionskultur, die auf einer hohen Qualifikation der Arbeiter und Ingenieure beruhte. Gleichzeitig stiegen viele Betriebe in Deutschland nicht über das Niveau von Handwerksbetrieben hinaus, in denen von Anfang bis Ende eine separate Einheit von ein oder zwei Handwerkern hergestellt wurde. Dies verlangsamte erstens den Produktionsprozess erheblich und stellte zweitens hohe Anforderungen an die Qualifikation der Arbeiter. Viele von ihnen haben die erforderlichen Qualifikationen erst nach 5-6 Jahren Arbeit erreicht! Zum Vergleich: In den USA war die Inline-Fertigung durch die Aufteilung des Montagevorgangs auf mehrere Bediener gekennzeichnet, die fast von der Straße aus angeheuert werden konnten. Oder vergleichen Sie sie mit denen, die oft zur Produktion ins legendäre Tankograd gebracht werden mussten - Schulkinder und Frauen von gestern, die keine besonderen Fähigkeiten im Umgang mit Geräten haben. Und in Deutschland arbeiten dort seit Generationen Arbeiter in Rüstungsunternehmen - diese Klasse war der wahre "weiße Knochen" des Nazi-Reiches. Berücksichtigt man die Bombardierung der Briten und Amerikaner nicht, dann war ein wichtiger Grund für den Rückgang der Produktionseffizienz die Masseneinberufung dieser hochqualifizierten Spezialisten an die Front in der zweiten Kriegshälfte. Und wie bereits erwähnt, gab es niemanden, der die Meister in der Produktion ersetzte - der Prozess war auf "goldene Hände" abgestimmt. Natürlich lösten die Deutschen dieses Problem erfolgreich mit Millionen importierter Sklaven aus den besetzten Ostgebieten, aber dieser Erfolg galt nur für die Rohstoffindustrie und dort, wo ungelernte Arbeitskräfte benötigt wurden. Die systematische Vernichtung der Handwerker, auf die die Nazis so stolz waren, an den Fronten am Ende des Krieges führte zu einem gravierenden Rückgang sowohl der Produktionsmenge als auch der Qualität. Tatsächlich war Albert Speer mit einer solchen Situation, großzügig gewürzt durch die wachsende Ressourcenknappheit, von Anfang an seiner "Herrschaft" konfrontiert. Und es gelang dem Reichsminister nicht, einen Ausweg aus dieser Situation zu finden.

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Trotzdem gelang es ihm, nach eigenen Angaben, bis 1943 die von ihm kontrollierte Kugel zu modernisieren, zu optimieren und zu verbessern, so dass die Munitionsproduktion im Vergleich zu 1941 um das Sechsfache und die Artillerieproduktion um das Vierfache anstieg. Aber bei den Panzern gab es ein allgemeines Wunder - eine Erhöhung auf einmal um das 12,5-fache! Aber Speer war nicht umsonst mehr Goebbels als Todt - er erwähnte nie, dass der Vergleich mit den Monaten des Jahres 1941 gezogen wurde, die sich durch niedrige Produktionsraten auszeichneten. Und auch die Geschichten der Hörer des Berliner Sportpalastes (wo er von seinen eigenen Erfolgen berichtete) über den gigantischen Waffen- und Munitionsfluss der Alliierten, der bereits gefallen ist und noch auf die Land.

„Die beste Waffe bringt den Sieg“

Nach Ansicht des Historikers und Ökonomen Adam Tuz waren die ersten Erfolge Speers vor allem mit der Trägheit jener Transformationen verbunden, die unter Todt stattfanden. Es war die Reorganisation und Rationalisierung der Produktionszyklen sowie die Mobilisierung aller möglichen Mittel für die Bedürfnisse der Militärwirtschaft. Einige Historiker glauben im Allgemeinen, dass die Militärmaschinerie des Dritten Reiches bis 1943 nur Produkte für Heer, Marine und Luftwaffe produzieren konnte. Deutschland konnte in den 1940er Jahren keine zivilen Produkte exportieren, dh Handelsbeziehungen aufbauen - es gab nichts, was potentiellen Käufern zu bieten hatte. Auch die Steigerung der Stückzahl auf Kosten der Qualität spielte Speer in die Hände.

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Man sollte den Einfluss des Reichsministers auf die Kriegsindustrie in Deutschland nicht überschätzen. Als Speer den verschwundenen Todt ablöste, hatte er nur noch die Kontrolle über die Materialversorgung des Heeres und nur im Bereich Munition die Wehrmacht, die Kriegsmarine und die Luftwaffe. Übrigens hatte die Rüstungskontrolle der Luftwaffe bis zum Frühjahr 1944 nichts mit der Figur Albert Speers zu tun - sie wurde von Görings Mitarbeiter Erhard Milch geleitet (sein Vorgänger in dieser Funktion, Ernst Udet, endete ebenfalls schlecht - er erschoss sich). Und das war ein Kuchen in 40% der gesamten Rüstungsindustrie des Dritten Reiches - die Deutschen setzten große Wetten auf die Wirksamkeit ihrer Kampfflugzeuge. Berechnungen zufolge gehört nur die Hälfte des Gesamtwachstums der Kriegsindustrie vom Februar 1942 bis zum Sommer 1943 den Abteilungen unter der Leitung von Albert Speer. 40% kommen aus der Luftfahrtindustrie, der Rest kommt aus der Kriegsmarine und der Chemie. So zerbricht eine gewisse Exklusivität des Reichsministers, die er sich in seinen Memoiren zuschreibt, auf trockenen statistischen Berechnungen. Wäre er 1946 hingerichtet worden, dann hätte es, glaube ich, kein "Waffenwunder von Speer" gegeben. Außerdem gab es einen Grund, ihn zu hängen.

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